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1、转型升级的误区及对策建议NO.20.2O10现代商贸工业ModernBusinessTradeIndustry2010年第2O期转型升级的误区及对策建议徐步华侯显夫(1.浙江省富阳市供电局,浙江富阳311400;2.杭州市中小企业服务中心,浙江杭州310009)摘要:分析了人们对转型升级的六大误区,并针对如何成功转型升级提出了对策.关键词:转型升级;误区;对策中图分类号:F2文献标识码:A文章编号:1672—3198(2010)20—0098—02(1)转型升级的误区之一:看哪个行业赚钱就转型到哪个行业.这似乎已经成为中国企业的一个通病,总是不安心主业,总是想着别的行业很精彩,赚钱很快.曾
2、几何时认为做网络很赚钱,于是不少传统企业就跟着感觉走,相继进入了网络行业结果以失败而告终;前几年又眼红房地产行业的暴利,于是又有许多企业,不务正业搞起了房地产.你可以统计下目前的上市公司中,有多少企业已经进入了房地产业的?现在又由于中小板,创业板的风起云涌,使得不少投资于中小企业的战略投资者,由于企业一朝上市而"乌鸡变凤凰",于是又有多少家企业成立了战略投资部门或者转型成了股权或者风险投资商,希冀投资的那些企业几年后上市而赚得盆满钵满?这种不管企业的主客观环境而盲目进入热门赚钱行业却认为是转型升级的观念,是目前转型升级过程中普遍存在的误区;(2)转型升级的误区之二:转型升级等于进入高科技行
3、业.重视环境保护,重视节能减排,重视绿色发展已经成为了当今社会经济发展的主旋律,因此,从中央到地方纷纷出台政策扶持一些环境友好,资源节约,科技含量高的新兴行业例如生物工程,新材料,信息产业等的发展,但是政策层面的引导鼓励不能简单地等同于微观层面的企业就要放弃主业转而立马进入这些新兴行业.盲目放弃主业进入高科技行业的例子举不胜举,例如那些从事传统纺织行业的转型成了软件研发公司,搞建材行业的头脑一发热而转型进入了医药制造行业等等.殊不知,高科技虽然有高收益,但是也潜伏着高风险,如果企业盲目追求高科技行业,贪图高科技行业的高收益而忽视其高风险的所谓转型,这与当年的一窝蜂盲目搞网络有啥区别?(3)
4、转型升级的误区之三:脱离主业搞转型升级.有些企业喜欢一山望着一山高,不喜欢静下心来踏踏实实把从事的行业做深做精做透,依托经验曲线与学习效应提升企业的核心能力从而获得稳定利润;相反,这些企业家脑袋里时刻有着一颗奔腾的心,面对从上到下,铺天盖地的转型升级的研讨,不是静下心来研究我立足本行业怎样转型,怎样升级,而是时刻想着哪个行业利润高,我应该转向哪个行业.例如由于金融危机导致外贸订单减少,那些专门做外贸订单的服装制造企业,不是琢磨着怎样立足本行业,打自己品牌或者除了外贸以外,成立专门部门做内贸,做到内外贸双轮驱动,内外市场一起上?或者立足本行业,认真分析自己的优劣势,认真分析自己的价值链,采用
5、弥补短板或者延长长板的做法打造自己的特色竞争力?一98一这种盲目脱离主业搞形式上的转升是又一个误区;(4)转型升级的误区之四:不顾客观条件搞转型升级.有些企业盲目羡慕人家转型升级的成功,但常常忽视或者没有重视人家在转升前做的大量艰苦的准备,例如市场调研,人才储备,可行性研究等,"跟着感觉走,追着潮流跑"进行盲目的转升.例如,在调研过程中,有些人搞建设行业好好的,也有了相当的基础与稳定的盈利,但是眼馋搞"IT大佬"的风光,于是乎,舍弃老本行搞起了系统集成公司,殊不知,这些高科技公司的运行规律,人才管理,营销模式与以前的建筑行业相距甚远,老革命遇到新问题,老经验不管用,于是强撑着亏损了一段时间
6、,最后又狼狈回归老本行;这种不顾企业自身条件而贸然转升是又一误区;(5)转型升级的误区之五:转型升级等于创品牌,做高端.诚然自创品牌,由低端走向高端的确是企业成功转升的途径之一,但是不少企业将转型升级简单地等同于创品牌,做高端产品.有些企业的优势明明在于制造环节,他可以做的成本比人家低,质量比人家稳定,本来依赖这些制造优势可以获得稳定的回报.然而这些企业不管外部环境,不管自身条件是否成熟,偏要进入自身不熟悉的创品牌领域,结果品牌没创起来,自己的制造优势也没继续保持,结果呢被竞争对手超越而风光不再;还有些企业从事中低端产品多年,这些产品以优异的性价比获得了消费者的认可与青睐,却不顾自身条件盲
7、目转型进入高端市场,由于品牌没有号召力,研发力量或者品牌建设资金没有相应跟上,结果高端市场打不开,低端市场又丢失从而赔了夫人又折兵;(6)转型升级的误区之六:转型升级可以一劳永逸,可以很快成功.成功的转型升级犹如登山,需要长期精心的准备,周密的部署,需要瞄准转升的领域,确定转升的方式,储备转升的条件特别是人力资源储备,同时还需要制定细致的计划;一次成功的转升既要有细致的策划力,又需要有彻底的执行力,两者缺一不可;同时,成
