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时间:2017-07-28
《煤炭企业应收账款管理存在的问题及对策研究[文献综述]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、本科毕业设计(论文)文献综述题目煤炭企业应收账款管理存在的问题及对策研究一、前言部分近几年来,我国煤炭产销量保持增长,但煤炭企业的应收账款增加。2009年,据国家统计局统计,11月份,全国原煤产量完成28894万吨,同比增长26.3%。1-11月全国原煤产量累计完成270548万吨,同比增长12.6%。国煤炭工业协会介绍说,我国煤炭销量继续保持稳定增长。2009年11月份,全国煤炭销量完成25576万吨,同比增加3511万吨,增长15.9%。2009年1-11月,全国煤炭销量累计完成251736万吨,同比增加1
2、3142万吨,增长5.5%。在产销量持续增长的同时,煤炭企业的应收账款却在增加。据中国煤炭工业协会统计,2009年1-11月,大型煤炭企业应收账款863亿元,同比增加59亿元,增长7.4%。应收账款是指企业销售产品、商品、提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费,它是企业采取信用销售而形成的债权性资产,是企业流动资产的重要组成部分。煤炭企业对应收账款的管理目标应该包括制定科学的信用政策、控制应收账款的发生规模、加强对应收账款的日常监督与分析、改进与客户的关系、增加客户的忠诚度等。所以
3、,应收账款管理是一个企业管理的重中之重。本文将对国内外关于煤炭企业应收账款管理方面的研究成果进行综述,主要将围绕煤炭企业应收账款管理现状、煤炭企业应收账款管理不善的弊端及存在的问题、加强煤炭企业应收账款管理的对策几方面进行。二、主体部分(一)国外关于应收账款管理问题的研究煤炭企业迅猛发展为世界各国经济发展起到了强有力的推动作用,但在煤炭企业创建、经营发展过程中,应收账款管理困难一直是困扰世界各国煤炭企业的大问题,为此,探索可行有效的措施解决煤炭企业应收账款管理难的问题,已成为世界各国政府煤炭企业的重要内容和工作
4、重点。西方国家如美国、日本、意大利、英国等都制定了相关的促进煤炭企业发展的政策,值得我们借鉴。国外有关应收账款的研究状况应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。该资产被对方经营,对方可以任意调度使用,本企业却无法控制,形成一定时期内企业的“虚拟资产”,只有变现为现金流入企业后,才能参与到本企业再生产过程中,为企业创造新的收益。而这一过程的长短,对企业经营效果来说影响较大,历来令企业管理者感到棘手,难于操作。应收账款的管理与社会的信用基础和信用体系的完备性有着密切的
5、关系。在西方,企业信用管理是一门重要的学科,它作为一门研究学科已有100多年的历史。在国外,西方国家比较流行的应收账款管理方法是应收账款有价证券化和保理业务此外,格雷特阿斯伯格(1999)运用大、中型比利时公司作为例子。认为企业来说,为创造潜在的战略价值,需要灵活的控制应收账款管理。由应收账款产生的风险,决定企业是否应收账款内化管理哈哥特利维(2010)研究认为由于企业信息不对策导致企业产生应收账款融资的业务。使用应收账款融资的公司具有较高的杠杆效应相比较那些没有使用应收账款融资的公司。(二)国内对于煤炭企业应
6、收账款管理问题的研究1、煤炭企业应收账款管理现状我国煤炭经济运行保持平稳态势,产销量继续增加,煤炭净进口和产能较快增长,企业成本上升,煤炭价格小幅波动,煤炭企业应收账款增加,行业利润总额下降。煤炭市场竞争更加激烈,赊销仍成为一种重要的促销手段,而赊销的直接产物就是企业大量的“应收账款”。钟淮湘(2002)指出煤炭工业的生产特点是投资大、工期长、见效慢,原有基建投资大部分依靠拨款或80年代初期拨改贷上马的,一批项目效益较差,东南亚金融危机后,国家实行稳健的货币政策,压缩信贷规模,煤炭企业难以从银行获得贷款,国家又
7、没有基建投入,造成了企业生产能力难以接替,迫不得已企业自筹资金基建,占用了企业的流动资金。严重影响了资金周转,造成了资金紧张。张宏利,陈旭(2004)认为,煤炭企业应收账款管理是一个世界性难题,也是一个长久性课题。上世纪90年代中后期,煤炭市场供过于求,竞相降价和赊销成为煤炭企业所采用的经常性的营销策略,大量的企业应收账款随之发生,从而引发了煤炭企业资金周转困难,利润化为乌有的不利局面。即使目前煤炭企业经济运行逐渐走出低谷,但大量存在的应收账款余额,仍在提醒煤炭企业,必须强化对赊销和收账的管理,建立一套防范在前
8、、以预防和控制为主、追讨为辅的管理程序,尽可能地控制坏账损失,降低企业的经营风险。2、煤炭企业应收账款管理存在的问题分析目前,随着经济风险的不断加剧,我国煤炭企业应收账款总量逐月递增,企业资金的流动性受到了影响,这无疑加剧了企业的经营风险和财务风险。值得注意的是很少有企业设有专门的应收账款管理部门。财务部门和销售部门在应收账款管理上的目标和职责不清楚或不协调,信息相互独立,不能及时沟通
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