油田工程指挥部工作总结

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1、油田工程指挥部工作总结“××”时期是指挥部发展进程中不平凡的五年,是各方面工作突飞猛进、各项指标全面攀升、各个单位取得长足进步的五年。在集团公司正确领导和吐哈油田公司大力支持下,指挥部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和落实科学发展观,突出加快发展主题,以“五个一流、强精特优”为目标,大力实施“市场开发、国际化经营和凝聚人心”三大战略,经过全体员工的共同努力,经济总量实现翻番,经济效益稳步攀升,“吐哈石油”品牌声誉鹊起,员工队伍展示出良好的精神风貌,企业内部保持和谐稳定,全面超额完成了“××”计划目标

2、,物质文明、精神文明和政治文明协调发展、共同进步。特别是20××年以来,指挥部加强对总体发展的宏观把握,加大调整优化力度,经济增长的稳定性显著提高,共同发展的协调性极大改善,一个积极进取、奋勇开拓、强劲发展的综合性石油工程技术服务企业正在迅速崛起。一、经济总量实现翻番,盈利能力显著增强在物探测井重组,年收入减少2亿元的情况下,指挥部主营业务收入由20××年的20.4亿元增至20××年的40.9亿元,年均增长15以上;特别是“××”后三年实现了跨越式发展,年均增长30;20××年收入突破30亿元,20××年再破40亿元

3、大关。人均产值由12.4万元增至27.6万元,在集团公司地区服务公司名列前茅。连续五年完成了集团公司考核指标,20××年在三项费用补贴完全取消的情况下实现考核利润20××万元,指挥部整体扭亏为盈。二、主营业务及上下游协调发展,产业结构进一步优化重组后,面对经济结构单一的现状,指挥部审时度势,统筹规划,理清发展思路,明确产业定位和发展方向,在加强工程技术服务主营业务的同时,重点发展油气合作开发和油气综合利用项目,积极培育新的经济增长点,产业结构有了明显改善。1.工程技术服务发展势头强劲。服务规模不断扩大,作业队伍实现裂

4、变式增长,整体施工作业能力显著提高。钻井队伍由20××年的23支增至58支,钻井进尺由38.4万米上升到73.9万米;井下作业队伍由25支增至60支,修井、试油、压裂酸化年均增长12.7、36.3、18.3%;录井队伍从8支增至18支,作业量年均增长23%;建筑施工年均增长22。板块收入由12.1亿元上升到24.2亿元,年均增长16.5%。2.油气合作开发实现良好效益。20××年,指挥部与油公司合作开发难采储量,实现了当年立项、当年开发建产、当年见效。20××年生产原油4.73万吨,实现销售收入1.46亿元。3.油气

5、化工和油品销售产销两旺。多元产业经过重新定位,及时退出弱势业务,加快发展油气相关业务,油气化工和油品销售取得较快发展。2万吨/年顺酐项目20××年一次投产成功,共生产优质顺酐3.5万吨,实现收入2.45亿元,效益显著。溶剂油装置经过两次扩建,生产能力和效益水平进一步提高。成品油销售网络不断完善,加油站数量和油品销量翻了一番,年销售收入增长近5倍。20××年实现板块收入6.5亿元,比20××年净增4亿元,年均增长42.4。4.物业后勤服务发展能力不断增强。社区服务板块不断完善服务体系,拓展服务范围,提高管理水平,“××

6、”期间增收1.57亿元,年均增长17%,减少费用补贴3500万元。驻外办事机构充分利用地域优势,积极融入社会市场,经营状况逐年好转。三、市场开发成效显著,生存发展空间不断扩大坚持“立足吐哈、拓展周边、发展海外”的市场方针,大力弘扬“坚韧不拔,锲而不舍”的市场精神,持续推进市场开发战略,调整队伍部署,优化市场布局,创效水平显著提升,外部收入大幅度增长,收入比重从10上升为44,呈现良好的发展态势。1.内部市场稳定增长。与油田公司共同维护稳定发展的大局,密切合作,双赢互利,关联交易运行顺利。20××年按照集团公司“四共”

7、要求,与油田公司签订共同发展协议,统一思想,共谋发展,促进了整体效益的提高。内部市场综合占有率从81%提高到90%,累计实现收入89.8亿元,年均增长4%。2.周边市场不断扩大。坚持双赢和优质超值服务理念,周密部署队伍和装备,不断扩大周边油田市场,初步形成了以玉门、塔里木为主,其它油田为辅,以钻井、井下为龙头,钻采技术服务、油建施工、录井工程等业务全面跟进、东西翼协调发展的区域市场格局。施工作业队伍从17支增至70支,收入从1.2亿元增至6.5亿元,年均增长53.7%。3.国际市场快速发展。积极实施国际化经营战略,加

8、快国际化队伍建设,海外市场日益扩大,呈现良好发展势头。赴国外施工队伍由7支增至29支,市场区域由1个国家增至9个,并以钻井为龙头,带动井下作业、钻采技术、特车、机修、物资供应等业务进入国际市场。20××年实现收入3.24亿元,同比上升116。4.管道和社会市场持续拓展。以参建西气东输工程为起点,先后在陕京二线、西部管道、中哈管道等重点项目取得突

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