物业公司财务部工作总结及计划

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1、物业公司财务部工作总结及计划回首二○××年下半年工作，物业财务部向规范治理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务治理模式的转变、财务制度的制定、治理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作如下：完成重点工作一、物业公司与世家轩的财务分账从年月份开始，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业治理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。月份，又把该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司治理

2、台账体系的建立根据君华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从治理的角度，制定了物业公司的治理台账体系（物业公司及世家轩）。包括治理台账、治理台账的汇总、治理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务治理的作用。三、物业公司财务制度的制定在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业治理台账核算办法》、《君华物业财务付款治理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职

3、责》、《君华集团内部服务结算治理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。非凡是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。四、物业公司财务治理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责治理台账、财务治理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务治理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务治理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执

4、行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率。五、完成目标工作配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强治理费的收缴工作。从月份开始，共收楼户，收楼费用万；从月份开始，重点加强治理费的催缴工作，－月共追缴了治理费万，收费率比上半年大大的提高。六、完成科奈软件财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导，进行催缴工作。监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的治理。对收银人员进行财务培训，并且于月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。七、二○××年财务部工作思路⒈建立物

5、业公司的成本库。根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清楚的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。⒉进一步加强对收费的治理力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率提高到％，二期％。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。⒊从治理的角度，对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反映世家轩的经营成果。⒋新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要

6、彻底理顺。包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。二○××年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题。从财务治理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好的服务于公司！