农资批发商管理制度

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1、农资批发商管理规章制度第一章总则为了使公司内部管理尽快走向规范化,理顺公司各项工作流程,激发每人个人的工作潜能,提高各部门人员的业务水平及工作效率,加强员工的责任心和主人翁意识,明确公司各部门、各员工的岗位职责,提高公司的整体运营效率,特制订此管理办法。总体要求:一切以公司的利益为上,服从领导安排,人人有事做,事事有人管。日事日毕,日清日结。第二章组织架构与岗位职责总经理副总经理总经理技术部市场营运部仓储物流财务部行政部农药营运化肥营运技术员中心店办公室后勤会计出纳总经理————副总经理———财务部————行政部————市场营运部——仓

2、储物流部——技术部————市场营运部具体划分情况:鄢陵北:大马、只乐、彭店、马坊、柏梁、陈化店鄢陵南:望天、马栏、张桥、南坞、陶城农药营运人员分工:鄢陵北区经理:小组成员:所配车辆:绿货车鄢陵南区经理:小组成员:所配车辆:小白车化肥营运人员:(根据市场需要调整)注:1、公司总体实行总经理负责制2、各部门实行经理负责制3、公司员工个人实行岗位负责制4、部门管理、个人管理实行行政,财务监督(各部门各岗位量化管理,行政及财务进行监督)岗位职责说明(一)总经理能力与素质要求:1、有较强的战略能力2、有先进的理念和态度3、有超强的决策力和计划、控

3、制能力及快速的学习能力4、有超强的责任感,敢于承认错误并勇于承担责任5、有超强的风险管理和预见能力工作职责:1、把握公司发展方向,决策公司重大事务,对公司财务有领导监督权2、负责公司的全面工作正常开展,负责市场营运全部工作,督导各部门经理开展工作3、组织员工定期进行业务知识、营销技能培训,不断更新自己的思想观念,加强自身的管理及业务知识的学习,不断提高自己的综合素质和决策能力4、负责公司内部机构的设置和人员调配及下属各部门领导、员工的任免、晋升及淘汰,明确各部门人员岗位职责5、负责搞好公司外部环境,以及主管单位、职能部门的关系,同时协调

4、厂家关系,选择适销对路的产品6、编制制定公司制度、规划、计划,监督公司制度执行,规划及计划的完成情况,并根据完成情况进行奖罚7、发挥个人魅力,领导公司向健康方向发展,造就百年企业(二)副总经理直接上级:总经理直接下级:所属部门负责人能力与素质要求:1、有较强的沟通、协调、组织能力;2、有超强的责任感和较强的执行能力;3、有较强管理能力及学习能力4、有较强的监督检查能力;工作职责:1、协助总经理主持公司日常管理及市场营运工作;2、管理协调公司各部门日常工作,理顺所辖各部门工作流程,负责贯彻执行和监督;统辖行政、财务、仓储等部门,营造良好工

5、作环境,理财务账目及仓储物流工作流程,贯彻监督执行。3、参与公司发展中所作出的任何决策,并监督执行,积极推进;4、协助总经理做好团队思想及后勤保障工作,打造就一支素质高、能力强的高效销售团队。(三)财务部经理()直接上级:副总经理直接下级:会计(兼任)、出纳(空缺兼任)能力与素质要求:1、有很强的原则性2、对公司绝对忠诚3、遇事沉稳、处事坚韧4、办事细心、认真5、有一定组织、管理能力6、严守公司的财务机密工作职责:1、整理公司财务数据,进出账目,做好财务统计2、定期、不定期盘查公司库存并加以处理3、资金的筹措,合理支出的预算4、培养专职

6、会计,尽快使公司财务走向规范化会计要求:1、掌握一定的会计知识,要求具有会计的资质2、工作认真、细心3、严守公司的财务机密工作职责:1、正确及时地把各种票据输入微机2、监督、核查开票会计是否有错票和不规范之处,3、协助主管会计及仓库管理人员进行定期和不定期核查,整理好出入库流水账目。4、协助财务经理做好现金管理,及与现金有关的各种手续的办理5、做好业务人员绩效考核数据统计,出、退货账目,实行季末统计结算。出纳工作职责是: 1、认真执行现金管理制度。 2、建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证。 3、积极配合银行做好对帐、报帐工作

7、。 4、配合会计做好各种帐务处理。 5、完成总经理交付的其他工作。 (四)仓储物流部(****)能力与素质要求:1、工作认真、细心2、原则性强,按公司制度办事工作职责:1、对新到货物要及时验收入库,做好数据登记,及时传递手续以备查用。2、对门市,业务员的开票要认真复核及时认真填好日报表,并做好存档,便于核对。3、货物的妥善保管,做好仓库的自查工作,及时与会计进行账务核对,配合财务部门的盘库检查。(五)行政部(****)能力与素质要求:1、责任心和原则性强2、有一定的组织、管理、沟通能力3、协调能力强,能够协调各部门及外部单位各事宜的沟通

8、,推进工作进程,提高工作效率工作职责:(两部分构成)第一部分1、公司制度的监督和落实,并对公司制度提出合理化改进意见2、公司内部会议的通知和组织召开,并做好会议记录3、组织职工进行技术学习,安排职工的文化、

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