村镇建设服务站工作总结

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1、村镇建设服务站工作总结20××年村镇建设服务站在党委、政府的坚强领导下，在上级业务部门的关心支持下，紧紧围绕全镇工作主线和“六年”主题活动总体要求，认认真真开展各项工作，圆满完成了既定目标，具体情况如下：一、深刻领会工作精神，有效把握工作意图，找准工作主题方向。20××年年初党委、政府相继出台4道文件就机关作风建设、干部作风建设、全年工作目标，“六年”主题活动作了明确的规定和要求，如何吃透精神，领会意图，搞好结合是摆在部门面前的首要问题，因此我们围绕结合学文件、围绕结合找问题、围绕结合理思路，用一周时间抓学习、用一周时间理思路、用一周时间拢思想，进而达成三点共识：一是坚信有

2、作为就有地位，有作为就有饭吃。二是精神上要共鸣，节奏上要合拍，互动上要热烈。三是要真干、要实干、要干出名堂。在三点共识的感召下大家纷纷饱含真情地、满腔热情地投入到各项工作中去。二、健全制度，规范行为，打造标准化站所。打铁先要自身硬，没有干不好的工作只有干不好工作的人，要赢得别人的尊重和重视首先要抓好自身的建设，围绕这一想法，根据服务站这个第二预算部门的人员特点、业务特点、现状特点也提出了“六个年”建设活动即精神提振年、形象树立年、工作迈进年、地位提高年、收入增长年、名声提升年。围绕“六个年”建设活动我们进一步完善了卫生保洁制度、分线作战制度、目标考核制度、责任追究制度、财务

3、管理制度、团结协作制度、周一例会制度、定期座谈制度等简单的、实用的八项制度，每项制度都有严、戒、惩、促的震撼，在政策、制度驱动下，服务站各项工作都发生了由无章到有章，由无序到有序，由无好坏到有奖惩的重大转变，大家认为好孬分了，心气顺了，收入高了，干劲足了，形象好了，人气旺了，单位名气随之高了。去年就单位规范化建设、业务工作拓展提高等工作有6个兄弟镇街道来我们单位参观学习。三、高起点运作、高标准推进、高效率落实，各项工作亮点纷呈。（一）规划服务到位，监管处罚有力，建设秩序井然。围绕“宣传到位、服务到位、监管到位、程序到位、处罚到位”的整体思路开展村镇建设规划服务监管工作，面对

4、严厉的卫拍形势和硬性的“吃饭”问题，我们本着重服务、严管理、不冒险、不添乱的原则，独辟蹊径、换位思考，把对立的问题顺着干，仔细地想、认真地办，绝对不能触红线，更不给政府添麻烦。一是组成一支队伍。服务站拿出4名同志，明确2位组长负责全镇10个办事处89个村的农房建设服务监管工作。二是立下一个规矩，无论什么情况下都不能乱开口子用政策明令禁止的土地搞各类建筑；无论什么情况下都不能以一己小利破坏全镇稳定大局；无论什么情况下都不能做群众不愿意接受的事情。三是完善一个程序，把2个小组的工作完全置于服务站的二级监管之下，对一些合乎政策的规划建设，建立起户申请、村呈报、组初查、站审核的4级

5、管理体制，阳光下的操作堵塞了各种漏洞。四是提供好一个信息，同国土所和谐相处、顺茬办事，把我们每天坚持不懈地走、看、查中发现的又无力当场制止的违法占地行为，第一时间反馈给国土所，去年的卫拍结果之所以好与我们及时提供的60多条信息不无关系。通过以上四项措施，强有力地维护了全镇村镇建设的良好秩序。（二）参与不参政，配合出真力助推中心社区建设良性发展。东王庄中心社区是全镇新农村建设的一个试点，历经一年想、两年动、三年停的尴尬局面，新一届党委、政府成立后本着给老百姓有一个交待的朴实想法，力排各种困惑，有力有效推进社区建设，服务站作为配合社区建设的职能部门，面对无名分、无经费、无权利的

6、三无现实，我们积极响应党委、政府号召，自始自终地真心真意地参与社区建设，从建设之初的调查摸底、房屋拆迁、土地复垦到建设之中的施工协调、矛盾调处及建设后期的工程难点突破、钉子户拆除、房款清欠、群众上房都竭尽全力地做了大量力所能及的工作，现在东王庄社区在党委、政府的强力推动下已全面实现竣工，拆迁群众和谐入住，在全滕州市众多乡镇社区出现土地荒芜、施工队散伙、工程一干三停、半拉子工程比比皆是、群众上访不断的大背景下，东王庄社区目前的景象实属难得。（三）吃透精神，严格把关，精心组织，高效落实，危房改造工作走在全滕州市前列。去年市里下达给我镇的小改造项目280个，全改造项目22个，特别

7、是22个全改造项目由中央逐级下达到镇村，政策性非常强、要求非常细、程序非常复杂、验收非常严格，面对几个“非常”我们本着对上级负责、对党委负责、对困难户负责的想法，一丝不苟地小心翼翼地做好每一步工作，明确一名业务精干的同志专门负责，在吃透文件精神的基础上，一步一步地做好调查摸底、材料上报、回头核实、房屋设计、督促施工、质量把关、组织验收、填单上报、迎接复核、协调拨款等冗繁工作，先后下村入户100余次，填制表格300余份，拍摄照片60余张，迎接检查10余回，投入资金5000余元，在工作过程中没让领导操一份心，没让镇里出