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时间:2019-05-11
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1、万方数据UDC:005.96SecrecyRate:Pu——bliciz—e—d——UniversityCode:10082HebeiUniversityofScienceandTechnologyDissertationfortheMasterDegreeResearchonimplementationofDdepartmentofSpowersupplycompanypertormance工⋯一一一managementCandidate:BowenShaoSupervisor:Prof.LihongHanEnterpriseSupervisor:HuiLiAcademicDegreeAp
2、ppliedfor:MasterofBusinessandAdministrationSpeciality:BusinessandAdministrationEmployer:SchoolofEconomicsandManagementDateofOralExamination:Dec,2014万方数据河北科技大学学位论文原创性声明灿洲Ⅷm舢1Ⅲ舢咖lⅢ0Y2757923本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的
3、作品或成果。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:彳犯阳,妒年I溯-汨指黝虢绊如f口们fr华年C棚伪l河北科技大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权河北科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。-√、口保密,在一年解密后适用本授权书。本学位论文属于、痧保密。(请在以上方框内打“寸’)学位论文作者签名:寸搿Lwrp年t"P月,明/仁朝日彩丑孙年签髟iy^,刻矽导、
4、
5、指万方数据摘要摘要电力作为基础能源,与人民的生活息息相关。近年来随着互联网及各种电子产品的快速发展,人们对于电力的需求越来越大。面对竞争愈发激烈的市场环境,S供电公司逐渐意识到原有的简单粗放式的管理已经不能符合当前经济条件下企业发展要求,员工工作效率低、迸取心、创新力不足等问题越发显现,这严重制约着S供电公司的良性发展,因此引入绩效管理制度,这对提升企业的整体绩效、增强企业活力和竞争力、实现公司战略目标起着至关重要的作用。然而从近两年的管理实践上看,其实施效果并不如想象般良好,尤其是在如D车间一般的基层单位,在落实S供电公司绩效管理政策的时候易出现流于形式、以考核代替管理等现象。同时,由于
6、考核力度高、激励制度不明显,员工对绩效管理产生了很大的逆反心理,不利于管理者达到考核的预期目标。基于此,本文通过查阅大量的国内外相关研究文献,在对S供电公司D车间绩效管理体系实施现状的深入调研基础上,运用实证研究法分析D车间在落实S供电公司绩效管理政策过程中在关键指标制定、权重分配、绩效反馈、绩效考核结果运用等方面存在的问题,阐述了绩效的概念、绩效管理的内涵、绩效管理流程及作用、关键指标的确定原则及提取方法、权重的分配及注意事项、绩效评估、绩效反馈的作用、绩效面谈方式及技巧等基本理论,进而对S供电公司D车间的关键绩效指标体系建立、权重分配、绩效反馈等环节进行重新设计和完善,力求构建一套客观公
7、正、具有可适用性及可操作性的绩效管理体系,解决原有绩效管理体系中存在的缺陷和不足,以使S供电公司的绩效管理在D车间能有效落实,并对提高D车间绩效管理水平带来一些裨益。关键词绩效管理;关键绩效指标;权重:绩效反馈万方数据AbstractElectricpowerenergysourcesiscloselyrelatedtopeople’Slivesasabasis.Inrecentvears.withtherapiddevelopmentoftheInteractandallkindsofelectronicproducts,itraisestherequirementforpower.Int
8、hefaceofincreasinglyfiercemarketcompetitionenvironment,SpowerSupplyCompanygraduallyrealizedthattheoriginalextensivemanagementhasnotconformtotherequirementsoftheenterpriseundertheconditionoft11ecun.emeconomi
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