企业发展战略研究——世界500强的经营战略及其借鉴意义

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1、北京邮电大学硕士学位论文企业发展战略研究——世界500强的经营战略及其借鉴意义姓名：陈跃兴申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：忻展红20030601企业发展战略研究一一世界500强的经营战略及其借鉴意义中文摘要本文试图运用战略管理方面的知识，分析世界500强的经营战略及其对中国企业发展的借鉴意义。研究世界500强的经营战略，对于我国企业充分挖掘利用自身优势，增强核，0竞争能力，具有一定的现实意义。本文对世界500强的资料和经营战略进行详细分析，归纳出世界500强的三大经营战略法宝：国际化经营、资本经营和归核经营。本文以归核经营战略为重点，论述了专业

2、化与多元化的辩证关系，多元化经营的目标及风险控制，并对中国企业参与国际竞争所应采取的战略方案进行了探讨。关键词：世界500强，经营战略，核心竞争力，多元化StudyofCorporateStrategyofDevelopment—OperationStrategyofFortune500ComlQlaniesanditsSignificanceABSTRACTThisthesisanalysestheoperationstrategyoffortune500companiesandit’ssignificancetoChineseenterprises，

3、byusingseveralmanagementtheories．StudyingFortune500companies’operationstrategyhasrealisticsignificanceandisbenefitfortheChineseenterprisestoexploitandmakebetteruseoftheirownadvantages，andtoincreasetheirowncorecompetitiveness．ThisresearchsummedupFortune500companies’threeoperations

4、trategies：internationaloperation，capitaloperation，andspecializationoperation，byanalyzingFortune500companies’dataandoperationstrategiescarefully．Thisthesisfocusesonspecializationoperationstrategy,discussesrelationshipbetweenspecializationanddiversification，goalsandrisk．controlofdi

5、versification，anddiscussesstrategyalternativesforChineseenterprisestodealwithworldwidecompetition．KEYWORDS：fortune500companies，operationstrategy,corecompetencediversincation!!塞业坐查竺塑主堂竺堡苎一一————————』已上立型贝1．1战略的涵义第一章绪论战略，指的是在竞争中取胜的总体运筹，其思想核心是谋求相对优势。战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理

6、论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。经营战略的特征如下：1、全局性，经营战略具有全局性的特征。它指以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。2、长远性，指企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。3、纲领性，指经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种粗线条设计，是对企业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。4、抗争性，指企业在竞争中为战胜竞争对手，迎接环境的挑

7、战而制订的一整套行动方案。5、风险性，指战略考虑企业的未来而未来具有不确定性，因而战略必然具有风险性。1．2战略的重要意义作为企业，其命运取决于同竞争对手较量的结果。企业经营战略的意义在于：可以了解企业内部优劣，剖析企业外部环境，帮助企业迎接未来的挑战，提供企业未来明确的目标及方向，并使企业每个成员明白企业的目标。对于没有明确战略目标的企业来说，好比在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很可能迷失方向，即使飞机有幸不坠落，也有耗尽燃料之险。因此，对于在激烈竞争中的企业来讲，是否具有明确的经营战略，是企业发展成败的关键。企业发最馥

8、骼研究塑业查堂堡：!堂垡堡垄一——————』旦i堕型5页第二章世界500强的经营