海尔全面班组建设(整理)

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1、决胜在终端海尔全面班组建设互联网＋时代下企业转型的海尔实践李克强总理在2016年政府工作报告提到：1、互联网+2、中国制造20253、大众创业万众创新1、互联网＋互联网＋××传统行业＝互联网××产业例如：互联网＋传统集市＝淘宝互联网＋传统商场＝京东互联网＋传统银行＝支付宝互联网＋传统出租车＝滴滴、快的、优步等互联网＋是对传统行业的升级模式，不是颠覆传统行业互联网＋时代的到来，解决了信息不对称的问题2、中国制造2025实业回归美国：工业化制造业复兴德国：工业4.0英国：工业2050美国GE回归实业：伊梅尔特为GE指明了前进的方向：成为一家

2、纯粹的工业制造企业。到2018年，工业领域将为这家公司贡献90%的利润，而2014年这一比例为58%。3、大众创业万众创新创新不仅限于公司，而且也存在于公司内部稻盛和夫的阿米巴：组织独立核算海尔的人单合一：员工自己面对市场，自己去创造用户需求“鸡蛋从外面打破一定是人们的食物，如果从内部打破则一定是新的生命”海尔减员：一是内部违反行为规范的人；二是累计一定时间、达不到业绩指标的人；三是没有订单的员工，尤其处于中间层的部分。海尔三种人：平台主、小微主、创客班组建设的必要性企业管理三个层次：最高领导层的决策性管理、中间管理层的监督性管理、终端

3、作业层的执行性管理(生产、营销）企业纵向的三个管理层次：经营层管理层执行层企业纵向的管理层次市场竞争决胜在终端海尔战略转型海尔的发展1专业化（1984-1991）同行上产量海尔抓质量，以提高人员素质生产出高质量产品2多元化（1991-1998）低成本扩张OEC管理法3国际化（1998-2005）出国创牌市场链再造，每个人都是盈利单元4全球化（2005-2012）人单合一双赢模式5网络化（2012－2019）网络化的市场用户网络化，营销体系网络化网络化的企业按需设计、制造、配送。每个人变成一个个自治的小公司，人人都是CEO当前企业管理学中

4、企业界、管理学界、培训界的五大误区：第一大误区：都把重点放在了对企业高层管理人员战略和决策的研究与培训上，各种各样的企业管理培训班、学说、书刊都是对针对总裁、CEO而设计的，却鲜有对终端班组建设的研究与培训内容。第二大误区：研究执行力时由把执行力的大小归在中层，即高层是战略，中层是执行。实际上，执行力在终端作业层，而非中间管理层，中间管理层是监督、指导、服务的一个层级，只有终端作业层才是最终的执行者。第三大误区:高层只管战略决策，不管基层具体工作方法。实际上应该端对端，要亲自定出工作思路和工作标准，并抓出模式和样板，再推广。第四大误区：

5、对终端作业层的研究与培训主题主要是“班组长训练”、“杰出班组长”等，忽视了整个班组建设的研究与培训，欠全面。实际上“班组建设”要比“班组长训练”内容要丰富的多。第五大误区：对班助长培训或者班组建设的内容还是围绕者生产现场的专业知识如生产管理、质量管理、6S管理、现场改善等而缺乏对班组进行现代化的、系统的团队建设培训。班组建设的必要性“市场竞争决胜在终端”：班组是企业的细胞，班组建设是企业管理的基础，一个企业采用何种组织结构、多少管理层次，都离不开班组，企业的生产、技术、经济、市场活动最终都要通过班组来进行。对企业总裁、CEO们来说，不论

6、他们有多么正确的战略决策，都必须通过终端班组来执行、完成。海尔班组建设课程提纲第一章海尔班组建设概论第二章海尔班组建设目标第三章海尔班组建设观念创新第四章海尔班组建设的组织人事第五章海尔班组建设内容创新第一节海尔班组建设创新内容一：班组升级达标第二节海尔班组建设创新内容二：OEC管理法第三节海尔班组建设创新内容三:市场链机制第四节海尔班组建设创新内容四:人单合一第六章海尔班组建设的手法和技巧第七章海尔班组建设的小结第一章：海尔班组建设概论一、班组：企业中最基层的一级管理组织。1．班组的概念班组组合是根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把

7、有关人员按一定的管理制度组织在一起。一般来说，班组是按产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。2．班组的特点班组是制造企业中最基层的一级管理组织。(1)、班组结构的显著特点：小(2)、班组生产管理的特点：细(3)、班组工作的特点：全(4)、班组工作的特点：实3．班组的分类企业班组大致可分为四类：生产班组、辅助班组（职能班组、服务性班组）。班组在不同的企业设置不同，由此班组长的叫法也不同。如：班长、组长、线长、工段长、车间主任、分厂厂长。第一章：海尔班组建设概论二、班组管理（建设）主要内容：以现场为平台，以现场管理为主要内容1、班组现场

8、管理主要内容：班组的生产管理；班组技术和工艺管理；班组质量管理；班组设备管理；班组工具管理；班组物流管理；班组安全管理班组成本管理（班组经济核算）2、班组现场管理主要方法：6S管理；定置管理；目视管理；看板