工程部工作汇报

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1、我有一个梦想演讲稿2篇我有一个梦想演讲稿一百年前，一位伟大的美国人签署了解放黑奴宣言，今天我们就是在他的雕像前集会。这一庄严宣言犹如灯塔的光芒，给千百万在那摧残生命的不义之火中受煎熬的黑奴带来了希望。它的到来犹如欢乐的黎明，结束了束缚黑人的漫漫长夜。然而一百年后的今天，黑人还没有得到自由，一百年后的今天，在种族隔离的安排，不但加重了其他部门的的工作负担，同时对工程内内部程序的衔接也存在一定定影响。二是人员配备的不不足，没有具备专业素质的的施工员和预算员（暂时可可通过协调能源公司预算解解决），无法对施工过程进进行有效的把控和管理。对对多项目同时施工和突发

2、事事件的处理上捉襟见肘，当当前公司尚处于发展建设期期，工程部人员齐备是确保保工程顺利进行、减少施工工质量隐患的有力保障。作作为前期市场开发和后期生生产运营的过渡部门，工程程部必须有能力担当起中间间桥梁，给予业务和技术上上的支持，促成公司运行流流程的良性循环。具体问问题如下：一、管理制度度方面部门内部管理制度度不完善，各岗位职责不够够清晰明确，仅有一般工作作流程（9月份月度会上通通过）作为执行依据，对于于图纸、合同及竣工资料等等有简单分类归档，但没有有系统性的管理办法，比如如关于合同台账的设立就仅仅仅体现在对已签订合同的的简单记录和统计，对合同同执行程度

3、、付款进度等没没有描述，也没有该类信息息的单独记录存档，处于不不知情状态，这些问题会对对后期工程审计工作造成影影响（此次集团公司半年审审计时也提出该问题）。其其它分项制度，例如招议标标、材料管理、工程签证、、施工管理、竣工验收等都都没有合理规范的执行依据据，工作施行过程中随意性性较强，给后续工作带来不不确定性，不利于维护公司司利益。二、业务流程方方面首先，部门之间的信信息沟通不流畅，如对于现现场情况的判断不足便委托托设计，业主变更设备参数数后市场部未能及时传达到到，导致施工过程中甚至施施工结束后变更设计，由此此产生的重复设计和返工，，不仅造成额外费用支

4、出，，耽误工期，甚至会对企业业形象形成一定负面影响。。还有因机械的执行部门责责任划分造成安全隐患的，，例如近期发现的站前大道道（**湖路-规划澳门路路）中压燃气管线外露，该该段工程（由兴润建设集团团施工）已完成管道打压试试验，但因施工单位相关施施工资料未报验故尚未验收收通过，迫于下游用户供气气压力，于今年5月份通气气使用，按公司规定，未验验收工程不与管网运行部做做交接。因此该段管线投产产后没有被纳入管网日常巡巡检线路中，此安全隐患也也一直未被发现，由于部门门间协调沟通不到位，对此此事均有责任。工程部对相相关工程付款信息掌握不全全，付款审批后，应付款与与

5、实付款是否对应或者存在在差异，没有财务部门的反反馈，对进度款支付程度不不明确，给后期付款计划的的提报造成不便。其次，，工作流程中各环节执行力力度不够，究其原因，还是是由于在执行过程中没有具具体细致的规范要求，导致致工作上的不严谨，错误百百出，以至于给以后的工作作造成被动的局面。1、、工程设计的规范性。前期期设计上出图纸多以电子版版为主，设计院勘察现场后后根据工程要求出图，但具具体施工时应实际需要施工工方案或多或少均有改变，，此时应与设计院及时沟通通，依据设计规范与实际情情况相结合，变更或重新出出图，但存档中没有此类图图纸，最终以施工单位报竣竣工图的方式

6、体现实际施工工内容。如由兴润建设集团团组织施工的项目便属于此此类情况，且竣工图纸未由由设计院盖章确认并以简图图（非蓝图）的形式上报，，工程审计时需提报竣工蓝蓝图（盖竣工图章、设计院院章、签字确认），施工单单位不出蓝图理由是工程部部未提供设计院认可的有效效的设计图纸。2、招议议标的合理性。公司建立初初期，通过代理招标选***润建设集团作为工程合作作单位，但历次招标的相关关资料工程部未有完整备份份。招标活动的目的是通过过多方面综合评判从满足公公司项目要求、有实施能力力的竞标人中选出相对优秀秀的合作人，在公开、公平平、公正的前提下，以合理理的方式控制公司成本

7、，同同时维护公司利益。相对目目前而言，前期兴润建设集集团中标价格偏高，考虑到到地域差异，人工成本较高高，尚可视为在合理范围内内，但对于公司成本控制不不利。虽然价格因素不能作作为评标的唯一标准，但是是在资质相同、施工能力相相近的基础上，采纳合理低低价是可行的。议标也是如如此，明确标准可以更直观观的看出差异所在。3、、合同的严谨性。前期施工工合同由兴润建设集团提供供，部分合同施工范围描述述比较笼统，关于施工内容容、价格等没有做具体描述述，有的在工期上没做约定定，合同签订不利于公司维维权。4、工程管理的严严肃性。通过青海湖路一期期施工可以看出，施工队在在施工

8、过程中随意性较强，，尤其是在抢工期的时候，，为了节省成本、降低人工工费用，往往不按施工方案案要