二建建筑实务案例题分析总结

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1、1建筑实务案例题分析总结丰振俭老师编辑仅供参考2017.4一．综合案例主要知识点出处、案例特点及授课思路综合案例主要知识点的出处为教材的第二章，部分内容涉及第三章部分法规、技术标准的相关知识点。二、第二章主要知识点汇总（一）“七管”：进度管理、质量管理、安全管理、招投标管理、造价与成本管理、施工合同管理、现场管理1.进度管理：横道图、双代号网络2.质量管理：房屋工程的全过程、全要素、全面质量管理；包括建筑工程（土方工程、地基基础工程、混凝土结构工程、砌体结构工程、钢结构工程、建筑防水保温工程）、装饰装修工程（墙面、吊顶与地面工程、幕墙工程、门窗及细部工程

2、）的质量管理要点3.安全管理：基坑工程、脚手架、模板、高空作业、洞口临边、施工用电、垂直运输机械、施工机具等的安全管理要点及施工安全检查与评定4.施工招标投标管理：招标的方式、招标的程序、投标的要求、联合体的基本条件5.工程造价与成本的管理：建安工程费的构成、工程施工成本的构成、价款的结算、成本控制方法的应用6.合同管理：总包合同、专业分包合同、劳务分包合同的应用、索赔、变更的处理7.现场管理：消防、文明施工、现场成品保护、环保、职业健康、临时用水用电、安全警示标牌等要求（二）“一设”：单位工程施工组织设计：内容、编制者、审核者（三）“一收”：验收管理。

3、检验批、分项工程、分部工程、单位工程、节能工程、消防工程、室内环境污染的验收内容和程序及竣工资料的归档三、第三章案例分析可能涉及的知识点1.诚信行为记录实行公布的要求2.需要专家论证的危险性较大的分部分项工程的范围及论证的要求3.重大事故报告的时间及报告内容4.严禁转包和违法分包的判定及责任界定5.质量保修期限及施工单位保修责任6.检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收的组织者、参加者、验收内容7.防水工程的有关规定8.墙体节能工程的验收要求9.建筑节能分部工程质量验收10.室内环境污染的控制规定参阅课件A4有关内容第1页2四、典型综合案例特点及学习建

4、议（一）四个典型综合案例的题型1.以进度管理为主线，与合同管理中的索赔变更相结合的综合案例2.以质量管理为主线，与施工技术及施工标准、验收管理相结合的综合案例3.以安全管理为主线，与现场管理相结合的综合案例4.以造价管理为主线，与质量、安全管理相结合的综合案例提示：如遇四方面综合题型，最好拆分解答（二）学习时角色的定位1.单位角色：施工单位2.岗位角色：项目经理（建造师）3.施工合同类型：总包、专业分包、劳务分包4.主要任务：建筑工程（盖房）（测量、地基与基础、主体、防水、装修工程）5.两个第一：质量第一，安全第一6.三大平台：技术、管理、法规五、案例授

5、课思路主要分为两步：第一步：题型特点。第二步：知识点小结及案例解析。包括基础知识点及典型案例、综合知识点及综合案例。例举案例授课思路1.异节奏流水施工（掌握特点后要会计算总工期,会绘图）T=(M+N-1)*K-∑C+∑ZT为总工期，M为施工段，N为施工总队数，K为最大公约数。C为搭接时间,Z为间歇时间。二，无节奏流水施工（会计算总工期,会绘图）T=所有流水步距之和（求步距）∑K+最后一个施工过程流水节拍之和（已知）∑tn-∑C+∑Z；T为总工期，C为搭接时间,Z为间歇时间。第2页3第一步：用大差法(累计相加,错位相減,差值取大)分别计算柱与梁，梁与板，板

6、与节点的流水步距。第二步：计算流水步距之和。第三步：计算出总工期（所有流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍之和-搭接时间之和+间歇时间之和即Ｔ＝∑Ｋ＋∑t-∑C+∑Z。大差法适用各类型流水施工计算,参阅127页案例2A320022二.网络计划题型1用节点法或工作法计算时间参数，找出关键线路，并计算出总工期。（关键线路为工期最长，当Tp-Tc总时差为0的施工线路，至少一条，有时多条）注意：答题时影不影响工期，看总时差回答问题影不影响紧后工作最早开始，看自由时差回答问题三.索赔类题型1看原因（造成的结果属于哪一方的责任，甲方，总包方还是施工方？）2是否能索

7、赔？三个条件同时具备：合同关系成立；已造成损失；造成损失的原因不在索赔方；3不可抗力发生风险承担原则：1临时设施自己承担自己的；2工程本身的损害由甲方承担；3第三方责任人损失由甲方承担；4所需清理修复工作的责任与费用，由甲方承担；5施工人员伤亡由其所属单位负责，并承担费用；第3页46造成乙方设备，机械的损坏及停工等损失，由乙方承担，但是工期可以顺延。特别注意：可以索赔的事件施工方必须要在规定的时间内（28天）以规定的程序提交索赔意向通知书和索赔报告。四.做网络计划与工期费用索赔（涉及造价与成本，合同管理）的案例题型分三步第一步：找关键线路，并计算每条线路

8、的总时差第二步：抛开网络计划图，看哪些事件暂时成立第三步：1把暂时成立事件放入网