工程技术人员履职总结

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1、工程技术人员履职总结工程技术人员履职总结一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求在胜利南路南延工程作现场施工管理工作。1、施工管理做为施工员过去一年时间里与中宏路桥隧道工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今今年的施工中必须认真学习习施工图纸和施工规范以确确保施工质量，在学习同时时把施工重点、施工方法和和处罚条例都记录下来，以以便技术交底中不遗漏，尽尽量做到事先预料，事前解解决，针对有些重点问题在在每个阶段施工初期都要向向施工队长提出具体要求，，特别强调

2、问题的严重性并并耐心向他们讲清规范中的的要求。在施工前我会详细细了解材料的储备情况和人人员的准备情况为下一道施施工程序做好充分准备。在在施工期间我不间断的在施施工现场巡视，对施工重点点情况落实检查、对施工质质量的控制、化解各施工班班组之间的矛盾、解决现场场施工过程中出现的问题从从而管理上保证了施工进度度。2、资料管理在资资料方面：按照工程的形象象进度及时完成施工记录、、放线记录、过磅记录、见见证记录的编制，配合资料料员完成检验批验收记录，，并及时找驻地工程师签字字盖章，做到了施工资料与与实际施工日期相吻合，满满足了资料的编制要求。二、工作中存在的问题1、自身方面因为经验不不足在说话、做事方

3、面优柔柔寡断，对问题考虑不够全全面，盲目的听从施工班组组的意见没有更清楚、没有有详细对事件进行分析就下下结论，从而造成了不必要要的损失。在管理上：对不不听指挥、不按要求施工的的班组没有进行严厉的惩罚罚，久而久之个别施工班组组就有了侥幸的心态，至使使在后期管理工作中出现了了出现管理失控，也就形成成安排工作难，现场管理难难的情况。在以后的管理工工作中首先要明确自己的立立场，发挥项目管理人员在在施工现场起的主导作用，，对施工班组做到奖罚分明明，形成绝对以项目部为中中心领导方法，对那些不听听指挥的施工班组决不心慈慈手软，施行严打、严抓以以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由由于缺乏施工经验。

4、在施工工现场不能准确的快速的找找出施工中存在的毛病，没没能把施工图和施工规范灵灵活巧妙的运用，使实际施施工过程中和理论施工产生生了脱轨情况，即没有达不不到预期的施工效果又使施施工程序变得复杂，从而增增加了施工成本，这给我的的教训就是在以后的施工过过程中一定不能随心所欲，，必须认真熟悉施工图纸和和施工规范并很好的掌握，，争取能更好的把施工规范范运用到现场施工当中。3、在工程量的计算过程程中由于不够细心，在计算算时常出现漏算、掉算情况况，计算式的扎乱无章，从从而导致计算结果不准确、、多次计算结果相差较大。。在以后的工程量计算中我我要做到详细查看图纸不放放过任何一个细节不放过任任何一个施工角落，

5、并列出出详细的表格，写清楚计算算部位，计算方法均列出来来，并详细的列出计算式来来，争取不管多长时间不管管谁都能看懂我的计算方法法，并能准确找出计算错误误，从而达到预算准确无误误。 以上问题虽没有影影响工程验收，但“查找不不足赶先进、立足根本争先先进”作为工作方针的自己己觉得没有尽到一个技术人人员的职责，在以后工作中中自己将努力做到更好。   三、今后的工作打打算  通过总结一年来来的工作，找出工作中的不不足，以便在以后的工作中中加以克服，同时还需要多多看书，认真学习好规范规规程及有关文件资料，掌握握好专业知识，提高自己的的工作能力，加强工作责任任感，及时做好个人的各项项工作。总之，在今后的

6、工工作中，我将不断的总结与与反省，不断地鞭策自己并并充实能量，提高自身素质质与业务水平，以适应时代代和企业的发展，与公司共共同进步、共同成长。