新房电商O2O模式深度报告营销总必看

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1、新房电商O2O模式深度报告（营销总必看）购房人有O2O需求，买房时希望获得最靠谱的线下服务，帮助他们找到最便宜的贷款、最大幅度的折扣，可以的话把收房、装修等问题一并解决了，而不是简单的签署合同。开发商也有O2O需求，希望解决提高去化率的卖房痛点。签约时，开发商渴望尽可能地解决转化率问题，谁能更好、更高效地解决开发商和购房人的O2O需求，谁就能成为新房销售行业的服务巨头。一、新房销售模式面临变革，线上线下融合是大势所趋房屋销售是一个匹配问题。以购房人角度来说，是寻找到一套合适的房子；以开发商角度来说，是快速地把房子卖掉。目前看，固有的新房销售模式——投放广告+坐销已经越来越不能满足买卖双方

2、的需求。可以遇见的是，线上线下融合（O2O）的模式能很好地解决买卖双方痛点，必将是未来的大势所趋。1、购房人和开发商都有强烈的O2O需求购房人有O2O需求，追求简单、快速、买得起。找房上，购房人不满足于简单的线上和线下：在线上获得了房源信息，需要寻找到能够帮忙对接的销售员；在线下获得销售员的带看。如果后续没有成交，实际上也希望销售员能够继续提供更多匹配的房源信息，而这一过程通过线上实现是一个最简单的办法。签约上，购房人希望能够获得最靠谱的线下服务，帮他们找到最便宜的贷款、最大幅度的折扣，可能的话能够帮助解决收房、装修等问题，而不是简单的签署合同。开发商有O2O需求，以解决提高去化率的卖房

3、痛点。找客上，开发商不满足于传统的广告媒体、call客团队，希望获得具有真实购房意愿的客户流量。这方面，互联网媒体、平台、技术和社交媒体带来的客流能够很好地满足其对真实客流的需求。签约上，开发商渴望能够尽可能地解决转化率的问题，这就需要线下团队具备更强的执行力和更高效的卖房工具，使购房人尽快达成意向，快速成交。谁能更好地解决开发商和购房人O2O的需求，谁就能成为新房销售行业的服务商巨头。从当前的格局看，代理行、传统电商和交易性平台最有希望满足O2O需求。以世联行、中原地产为代表的传统房产代理行握有开发商及房源资源（B端），是一类B2C企业；以搜房网、乐居为代表的房产电商企业则在购房人端具

4、有流量和品牌（C端），是一类C2B企业。而以明源云客为代表的开发商营销服务平台（O2O），可以站在案场的视角承接线上线下各类渠道的客户流量，进行社交化的营销与服务，把珍稀的客户流量进行精细转化。未来的趋势将是三类企业都将完成线上线下的融合，利用各自现有竞争优势构建生态圈。2、变中的不变：新房销售的两大环节，推广和签约为什么代理行和房产电商最有可能顺应变革，铸就辉煌？因为代理行握有B端资源，通过销售执行（签约）来完成资源变现；房产电商有C端资源，通过营销推广来完成资源变现。在一次新房交易中，最核心的两个环节是营销推广和销售执行（签约），缺一不可。推广形成流量，签约完成转化。在过去，营销推广

5、环节和销售执行（签约）环节相对分离。过去的分离主要源于房地产价格单边上扬，开发商对推广效果没有精准跟踪，也很难衡量。在新房销售上，更多开发商采取坐销的模式。这就导致开发商在营销推广上，根据公司及项目经理对楼盘客群的认知去分拆推广费用。楼市高库存的常态化和开发商盈利能力的减弱，导致开发商将销售的重要性提到新的高度，而新技术的发展（电商时代）导致营销推广的效果看起来可以被衡量。这就导致营销推广似乎也能为交易结果负责，两个环节存在融合的趋势。特别是明源云客这类O2O平台具有很强的渠道管理属性，能够很容易把线上线下各渠道真实的推广效果进行跟踪测量，为开发商提供以签约为目标的媒介投放建议。因为显然

6、，代理费用是开发商为交易结果付出的价格，如果媒体电商也可以为交易结果负责，开发商也应该给予其与代理行同等的地位。目前看，线上线下（O2O）融合已成为不可逆转的趋势。明源云客O2O平台获得万科、保利等大型房企的青睐，作为自有客户经营平台进行运营。代理行业也开始向其薄弱的营销推广和蓄客环节延伸，力求打通线上线下环节。传统的代理行如世联行、同策咨询都在谋划和试点自身的电商平台。房产电商巨头搜房网则打算通过收购线下公司股权切入交易，在去年7月入股全国第一大代理行世联行和第三大代理行合富辉煌。二、开发商给房产电商的任务：营销资源或者真实流量开发商选择房产电商，主要是为了获取营销资源或者真实的购房流

7、量。一般来说，开发商在营销上拥有两大资源，营销费用和电商资源。其中营销费用会影响开发商的财务报表，也形成开发商的实际支出；电商资源由房产电商提供，房产电商尤其是媒体电商往往会在带客之余，给开发商一定的营销资源，如平面广告、互联网广告的投放，线下的营销活动等。1、提供真实流量将是电商的基本功房产电商的渠道费用来自购房人而非开发商，电商靠销售1万抵N万的购房券获得收入，本质是开发商将部分的折扣权利转让给房产电商，房产电商利用这部分折扣权