万科集团设计成果评审管理办法

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1、设计成果评审管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日修订状态修改内容修改人审核人批准人期1/9通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题，一、制度目的保证设计质量，为各专业工程施工提供准确的直接依据，减少变更工作量，保证工程进度和成本控制。适用于包括初步设计文件审核、施工图设计文件的审核及会审；二、适用范围审核侧重设计的深度和采用的技术方案是否符合总体与专业设计方案的要求。三、术语/定义无四、职责规划1)负责组织权责范围内的图纸的评审，并负责图纸评审记录；4.1城市公司工程技2)负责向相关设计单位反馈评审意见；术部3)负责组织权限范围内的设计评审工作；1)负责组织权责范围

2、内的图纸的评审，并负责图纸评审记录；4.2控股总部技术管2)负责向相关设计单位反馈评审意见；理部3)负责组织权限范围内的设计评审工作；4.3其余各相关部门1)负责按照授权参与设计评审工作。五、管理规定5.1关于设计评审的一般规定5.5.1设计评审的依据项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见《设计评审依据对照表》。2/9设计评审依据对照表建筑景观装饰智能化幕墙基概总报材材单单扩材实材材专业和设计评审依据施施础施施施念体建户立料料体体初料概施料方料工工施工工工方规方型面部部平立设部念方部案部图图工图图图案划案品品面面计品案品品图土地合同○○○建设用地规划许可证○○○上阶段报建的政府批文○○

3、项目设计指导书○○○○○○○○○○项目设计基础资料○○○○○○○○○○○○○设计任务书○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○上阶段的设计成果○○○○○○○○○○○○○○○○○上阶段的设计评审结论○○○○○○○○○○○○设计合同○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○产品建议书（初稿）○产品建议书○○○项目成本管理指导书○○○○○○○○○○○○○○○○地质初勘报告○地质勘查报告○○○○环境评估报告○○水土保持方案○○物业管理设计要点○○○○5.5.2设计评审的机构1）设计评审委员会各专业和设计阶段的设计评审会，由设计评审委员会负责。2）设计评审委员会成员设计评审委员会成员的来源

4、，见各设计阶段相关流程文件中对应的各职能部门，具体成员包括被评审项目的各专业负责人以及评审委员会从公司专业评审专家库成员名单中指定的人员，人员名单记录在《设计评审委员会成员名单》中。3/95.5.3设计评审的程序和记录项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《设计评审程序及记录对照表》进行。设计评审程序及记录对照表程序和记录设计评审程序结论记录专业和设计阶段概念方案成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议总体规划成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议报建方案成果检验指标复核设计评审会设计评审表单体平面成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议建单体立面成果检验设计预审设计评

5、审会会议决议筑初步设计成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表基础施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表施工图成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表方案成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议景实施方案成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表观施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表方案成果检验设计评审会会议决议装施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表饰材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表智方案成果检验设计评审会会议决议能施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表化

6、材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表方案成果检验设计评审会会议决议幕施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表墙材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表5.2设计评审程序说明5.2.1成果检验项目设计人员在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。如不符合要求，应督促设计单位补4/9充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。5.2.2指标复核项目设计主管在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的

7、要求。5.2.3设计预审1）设计成果介绍和移交项目设计主管知会设计评审的责任部门完成设计成果的交接，并对设计成果进行必要的介绍。2）设计预审¢由各责任部门安排人员在计划约定时间内，按照本部门在《设计任务书》或其它设计依据中的要求对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时讨论。设计预审中成本管理部门的工作为成本测算，记录形式为《成本测算》。¢对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，项目设计主管应安排人员给与及