公司和矿务局重组整合方案

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1、公司和矿务局重组整合方案**股份有限公司和**矿务局一五三厂重组整合方案一、重组整合的背景1、2006年9月1日《中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条例颁布实施》,国家行业主管部门启动了全国民爆行业的改革,特别是实施了民爆生产企业的整合重组,目标是全国406家民爆生产企业经过大规模重组整合到200家以下,重点扶优扶强50家,短短一年时间,全国民爆生产企业持证证单位已不足150家。***17家民爆生产企业的的目标是重组整合成三个集集团。其实对我厂而言只有有红旗民爆和庆华民爆可以以选择。2、2007年年5月14日,国防科工委委以委爆字[2007]442号文批复了

2、西安庆华民民爆集团有限公司成立,我我厂成为了西安庆华生产许许可证之内的**生产点。。我们**矿务局一五三厂厂当时的产能是铵梯炸药44000吨,乳化炸药20000吨,工业电雷管15500万发。在册职工6113人(2007年10月月31日)。为了满足全国国和**省民爆生产企业整整合重组的要求,20066年10月份,我厂经过认认真研究,将企业凭照并入入了西安庆华机电集团公司司。2007年9月3日***省国资委以陕国资企改改发[2007]288号号文批复,2007年9月月17日陕煤集团以陕煤化化司发[2007]3233号文进行了批复,同意一一五三厂整体划转给西安北北

3、方庆华机电(集团)有限限公司。2007年12月月,按照民爆行业淘汰落后后产能的要求和对雷管线提提高产能减少生产线的要求求,我厂铵梯炸药生产线和和雷管生产线先后关闭。同同时将我厂的乳化炸药产能能由2000吨变成120000吨。庆华公司一直对对我厂人员多的问题不能满满意,重组整合工作只停留留在我厂完成了报批手续。。3、2008年年初,,**矿务局启动了鸭口煤煤矿破产项目,借此机会,,2008年6月26日矿矿务局以因产业结构调整,,不再从事民爆生产经营为为由终止了一五三厂无偿划划转西安庆华的工作。经过过鸭口煤矿破产项目,我厂厂退休和分流了259人,,在册职工201

4、0年111月为354人。4、22008年11月6日,我我们厂向矿务局以铜局化请请发[2008]07号文文申请安全生产许可证独立立持有的请示,矿务局以铜铜局发[2008]2877号文上报陕煤集团。但因因国家行业政策要求,民爆爆生产许可证只能减少不能能增加,没有实现生产许可可证独立。5、20099年2月17日省工办在西西安召开了协调会,20009年3月12日,矿务局局又以铜局化发[20099]03号启动了与西安庆庆华的重组整合,并抄报了了省工办。2013年6月月7日省工办由于矿务局的的请求,再次召开协调会,,要求特能15日内给出明明确意见。期间,20100年12

5、月14日,**省省煤炭物资公司提出了将***矿务局一五三厂划转给给他们的请示,但是前提是是只要150人,矿务局和和煤业集团否决了此意见。。6、2011年,矿务务局以铜局发[2014]]124号文报陕煤集团,,国资改革发[2011]]436号文,陕煤集团以以陕煤化司发[2011]]538号文批复了《关于于一五三厂改制的立项》,,主要意见是西安庆华如能能满足一五三厂改制的要求求投资5000万元就合作作,否则可选其它民爆企业业合作。2012年12月月29日,**雷鸣科化股股份有限公司给**矿务局局提出和一五三厂合作的《《合同建议书》,但是由于于没有得到省行业主管部

6、门门的同意,我厂和雷鸣科化化的合作没有任何进展。7、由于西安庆华因我厂人人员多迟迟不能达成一致意意见,2013年3—4月月,经过长时间和矿务局协协商,和陕煤集团沟通,终终于对我厂80名职工进行行了分流安置,但西安庆华华还不能满意。8、经过过和特能集团的多次协商,,特能集团终于在20133年7月23日同意终止和和我厂的合作,并以特能资资字[2013]384号号报告了省工办,经和省工工办协商,我们立即启动了了和红旗民爆的合作,汇报报省工办领导后表示支持。。双方你来我往多次调研、、协商,但经过半年多时间间的讨论协商,红旗民爆在在我厂人员多和资产不清晰晰等问题上纠缠

7、不休,双方方你来我往,交流频繁,但但始终没有实质性进展,22013年年底,双方仅仅仅草签了一个框架协议。9、2014年3月7日日,开**煤业集团的6002厂乳化炸药生产线发生生爆炸,死亡13人,借次次机会我们立即向省工办提提出要求。一是因红旗民爆爆对我厂人员多、土地资产产要矿务局花钱变性,对和和我厂重组整合不积极,我我们不想和红旗民爆合作;;二是不管采取何种方式,,都要启动我厂乳化炸药生生产线的改造工作。这两点点要求得到工办领导的理解解和支持。我们立即和***公司进行了沟通,广东宏宏大第二天就回复很高兴和和我厂合作。从2014年年3月13日广东宏大正式式答复

8、到4月21日双方就就正式签订了框架协议。矿矿务局于4

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