企业文化是什么？

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1、...企业文化是什么？松下幸之助说过：企业即人。企业与人一样有自己的头脑和主见，有自己的性格和喜好，更有自己的追求和坚持。而这一切就是企业的灵魂，也就是企业文化。对于员工来说，企业文化的主体就是员工。企业文化需要他们的参与与支持，企业的共同愿景就是员工的愿景，企业的价值观就是员工的坚持与执着，真诚与付出，诚信与和谐。联想的精神是：求实、进取、创新做事风格是：认真、严格、主动、高效做人风格：平等、信任、欣赏、亲情道德观：宁可损失金钱，绝不损失信誉，生意无论大小，一律一视同仁；待人真诚坦率，工作精益求精，光明正大干事，清清白白做人，勤勤恳恳劳

2、动，理直气壮赚钱。企业精神是企业文化的内核。它表达着企业的精神风貌和企业的风气，使上下一心，解企业所急，想企业所难。《华为的冬天》中说，华为存在的问题不知要多少个日日夜夜才数的清楚，华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危急，已经到了不得不调整、改革的地步，借此呼吁员工与自己“一起寻找棉衣度过冬天”。人是最不好管理的，因为人不能光凭死板僵化的制度就能变得整齐而不同，每个人都有每个人的思想，而且人心无法勉强，只能用善意去感化，而不能用强硬的手段去逼迫。正因为企业文化是企业全体员工的文化，所以企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念中，才

3、能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反映。要根据企业组织的责任结构、部门岗位，为每一个岗位确立明确、清晰和有限的岗位责任，并以完整有序、纵横交错的企业组织“责任链”，确保每个岗位都能落实到相应的员工头上，让每一位员工都清楚自己在本职岗位上“做什么，做到什么程度”。同时，更要抓住一个关键点，就是各级单位和部门负责人，不但要清楚自己的岗位职责，还要熟悉管理范围内每项工作的流程，以及各岗位每位员工的岗位职责，确保每项工作严格按照其应有的流程进行，避免因工作分配上的随意性，而造成下属员工间工作产生矛盾，出现问题时又推诿扯皮等情况的发

4、生。在你获得金钱的过程中，如果感到紧张或屈辱，那么，获得金钱之后就不要指望会生活得怡然自得，用起这些钱，你会感到恐惧和不安，这就是金钱本身固有的阴谋。......松下幸之助先生简介：日本松下电器创始人，被人称为“经营之神”--“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。京都大学名誉教授的评价：守信、自律，绝不靠政府赚

5、钱，彻底遵守商人道德。他诚恳、细心地谨守礼节，这一品性，也感染了公司全体员工，形成了一股稀罕可贵的“社风”。而他最优的天资，就是不需要凭分析就能敏锐直觉地洞察一切，准确地判断事实真相。欧洲人特别感到松下先生的三种魅力：第一种，他的出身成长背景。世界屈指可数的成功者，竟尝过种种辛酸，真令人惊叹。第二种，西洋人对日本的松下先生拥有产业革命初期众多欧美领导者相同的特质极感兴趣。第三种，他将日本悲惨的战败，以果敢决断及员工的忠诚敬爱，复兴起来。这是欧美领袖不易做到的。一位知名演员的评价：松下先生的地位虽然那么崇高，却一点也不骄傲，对人一视同仁，平

6、易近人，所以和他交谈时，往往会忘记你眼前是一位伟大的大人物。而他的谈话内容，不时会有令人温暖感动的人生哲理。他有一对竖立的大耳朵，对自己不明白的事，一定率真地问：“这是什么？”彻底查明，真是活到老，学到老。小提琴手久之子的最深印象，就是松下先生会客室匾额上的“共存共荣”。这句话对自我感很强的音乐家，是很大的启示：不是要听我演奏，而是由听众和我来共同创造音乐，这才是真正的音乐。松下幸之助先生的三大特质：Vitality（生活力），Mentality（智力），Royalty（庄严）。世阿弥的“花传书”有三种花：年轻时的花，就是含苞待放的花；中

7、年的花，最锻炼盛开的花；老年的花，则是消谢—隐秘的花。他就是隐秘的花。松下幸之助先生的事业特色，是准确地洞察需要趋势，亲自找出发展的窍门，不断创新。他是一个自由的人，能用率直、没有偏见的心去观察倾听而累积出雄厚的悟性，才能做出该舎则舎，应进则进的正确判断。松下幸之助他只是以电脑般的察觉力，用平实易懂的话来谈：“要怎样赚钱呢？”等等。同样是刻苦才成功的人，松下先生丝毫没有自夸的说服力，是无法模仿的。或许......是关西腔的柔和、率直，会使人产生“对这个人可以放心了吧”的想法。这无比的说服力，或许就是基于他“让我们站在同一边，肩并肩（不是面

8、对面）地谈吧”这种根本哲学。人物语录：1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。3、如果你坚持