甲方对施工及监理单位周考核样表

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1、附表6：周考核评分表（施工单位）被考核单位：被考核单位负责人：考核日期：年月日考核项目分值考核内容评分标准得分备注1．工程进度管理351.1周施工任务完成情况15周施工任务完成比例完成比例*151.2生产要素投入情况10工、机、料投入是否满足生产需要一个要素不满足要求扣3分，三个要素均不满足要求扣10分1.3节点目标完成情况10节点目标完成比例完成节点目标数/总计划节点目标数*102.工程质量管理252.1质量管理成效倒扣分外观质量外观质量有明显缺陷，但可以修复完善的，每处扣1分；外观质量有明显缺陷，且无法修复完善的，每处扣3分。2.2质量管理

2、行为倒扣分试验检验、工序验收、隐蔽验收报验未按照相关规范要求进行报验一次扣2分2.3工程质量问题倒扣分质量相关的联系单及监理通知的执行及反馈联系单，一份扣2分；监理通知，一份扣3分；联系单未整改执行的，一项扣4分；监理通知未整改执行的，一项扣6分；政府监督部门下发整改通知的，一份扣10分。2.4质保资料管理倒扣分质保资料（含试验）的收集、整理、归档情况资料完成不及时的，一项扣3分；错、漏、缺的，一项扣1分；填写不规范的，一项扣1分；其他问题可酌情扣分。3.安全生产管理253.1是否发生安全生产责任事故否决是否发生安全生产责任事故出现死亡一人及以

3、上安全生产责任事故，按照倒数第一名处理。3.2安全管理行为倒扣分安全相关的联系单及监理通知的执行及反馈联系单，一份扣2分；监理通知，一份扣3分；联系单未整改执行的，一项扣4分；监理通知未整改执行的，一项扣6分；政府监督部门下发整改通知的，一份扣10分。3.3现场安全问题倒扣分现场安全生产问题及隐患情况发现存在安全生产管理问题或安全隐患的，每项或每处扣1分。4.其他154.1协作配合倒扣分与监理、甲方配合情况未按照要求落实监理、甲方相关指令的，每次扣3分4.2人员履约倒扣分主要管理人员履约情况到位人数数量少于合同约定人数，每少1人扣1分；到位人员

4、与投标人员不符，且未办理相关报审手续的，每人扣1分。4.3文明施工倒扣分现场文明施工、防尘、水土保持情况发现存在文明施工、防尘、水保管理问题的，每项或每处扣1分。4.4安全维稳倒扣分项目安全维稳情况发现民工到甲方上访的，每次扣5分；发现民工到甲方公司上访的，每次扣10分；发现到政府相关部门上访的，每次扣15分；发生农民工中毒、斗殴等群体性事件的，每次扣15分。周考核评分表（监理单位）被考核单位：被考核单位负责人：考核日期：年月日考核项目分值考核内容评分标准得分备注管理成效60合同监督管理范围内施工单位周考核情况所管理施工单位周考核成绩平均分*6

5、0%管理行为10施工过程监督管理情况检查过程中发现重要工序无监理单位管理人员旁站检查的，每次扣3分；收到施工单位投诉无故拖延验收时间或存在违反职业道德行为的，每次扣3分，其他问题酌情扣分。内页资料10项目管理资料编制、收集、整理、归档情况资料完成不及时的，一项扣3分；错、漏、缺的，一项扣1分；填写不规范的，一项扣1分；其他问题可酌情扣分。人员履约10主要管理人员履约情况到位人数数量少于合同约定人数，每少1人扣1分；到位人员与投标人员不符，且未办理相关报审手续的，每人扣1分。组织配合10甲方相关指令及要求执行及落实情况未按照要求落实甲方相关指令的

6、，每次扣3分