国税局税源管理科2016一季度绩效分析讲评报告

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1、国税局税源管理科2016一季度绩效分析（讲评）报告绩效分析（讲评）报告（二零一六年一季度） 2016年第一季度，税源管理科认真总结2015年绩效管理工作中的不足，紧密结合工作实际，细化指标，完善标准，强化绩效管理责任，认真落实个人绩效管理工作，有效推动了绩效管理工作的开展。现将我科室绩效分析讲评报告如下：一、科室绩效管理工作开展情况一季度，税源管理科在县局的统一部署下积极极开展绩效工作：一是承接接县局绩效管理工作，结合合省局、市局绩效管理办法法和对县区局考核指标及基基层工作实际,共拟定100项共性指标和18项

2、个性性指标，提交绩效管理办审审核。二是认真细致完成省省局绩效管理2.0版系统统的指标导入，定标定责，，加分减分规则设置等流程程，配合县局绩效管理工作作的开展。三是实时进行绩绩效工作提醒，按时完成指指标承接、指标定责、指标标填报、指标考评及资料上上报工作。四是落实个人绩绩效平时考评，按时上报绩绩效工作动态信息，组织召召开科室自评讲评会议，认认真进行季度自评讲评，完完成对一科一般工作人员一一季度个人工作情况的评鉴鉴打分。五是根据考评情况况及部门自评讲评会议内容容，认真总结，完成一季度度绩效管理《部门自评报告告》、

3、《部门绩效分析（讲讲评）报告》、《个人自评评报告》，确保绩效管理工工作做出实效。二、承接接上级单位考评指标情况从第一季度考评结果来看看，管理科承接的考评指标标中，个性指标在上报年度度税收预测上扣3分，共性性指标在阅文情况上扣2分分，其他所承接的市局指标标工作任务完成情况良好。。三、本科室组织绩效考考评情况管理科严格按照照制定的考评标准进行季度度考评工作，已完成本科室室个性指标填报工作，以及及9项季度的共性指标考评评和2项季度的个性指标考考评，第一季度绩效管理工工作开展情况总体良好。四、本科室个人绩效考评情情况

4、一季度，管理科组织织科室全体人员召开科务会会，根据个人工作任务实际际开展情况，通过个人自评评、领导讲评、审核评鉴的的方式开展对科室一般工作作人员的一季度个人绩效考考评。科室一般工作人员44人，均出现扣分情况，较较为客观公正地体现了工作作实际。五、科室绩效讲讲评会开展情况按照上级级指示，召开一季度科务会会以及绩效讲评会议，科室室工作人员轮流汇报个人第第一季度工作情况，并由科科室负责人针对前期科室工工作完成情况、与兄弟科室室横向比较情况、存在的问问题分析及建议、下一季度度工作安排等内容开展科室室绩效讲评。会议由科

5、室领领导开展讲评，会后进行总总结，为下个季度绩效管理理工作的开展奠定基础。六、存在的问题从我科室室一季度绩效管理工作的实实际开展情况来看，存在着着以下两点问题：一是思想想重视程度仍有待提高。科科室部分干部对绩效管理工工作认识不到位，对绩效管管理理念理解不深入。二是是与上级单位衔接沟通不到到位，导致工作出现偏差。。七、整改措施根据一一季度绩效工作暴露的问题题，我科室仔细分析问题原原因，认真查找问题根源，，制定了以下几项整改措施施：一是强化绩效管理意识识，在科室会议上深入贯彻彻绩效管理先进思想，形成成人人懂绩效、

6、人人重绩效效、人人促绩效的良好局面面。二是加强与上级单位的的沟通衔接，定期主动了解解上级工作动态，提前做好好绩效工作安排。三是建立立工作约束机制，不断提升升绩效工作效率及质量。