人力资源部门季度总结

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1、人力资源部门季度总结2016年第三季度人力资源工作总结三季度以来，在厂党委、厂领导的正确领导下，在上级业务部门的指导和帮助下，认真贯彻落实油田人力资源工作会议精神和工作要点，紧紧围绕全厂中心工作，周密计划，统筹安排，突出重点，狠抓落实，优化了组织结构和人员配置，深化了业绩考核工作，加大了培训工作力度，进一步强化了基础工作和自身建设，为全面落实年度工作计划奠定了坚坚实基础。现将工作情况总总结如下：一、加强基层层班组管理，规范基层班组组标准化设置。按照《人力力资源处关于加强基层班组组标准化设置的意见》有有关要求，统一规范了全厂厂各单位的基层班组设置名

2、名称，根据业务流程、生产产区域和规模大小，合理控控制基层班组设置数量，对对新增和调整班组长全面实实行竞争上岗，进一步优化化了人力资源配置，提高了了劳动组织效率。二、加加大政策宣传力度，做好职职工退休（养）和离岗休息息工作。一是及时为符合国国家退休政策的职工办理退退休手续，动员符合提前退退休人员办理手续。二是加加大宣传力度，采取激励措措施，鼓励符合条件人员办办理内部退养手续。三是积积极引导符合离岗休息条件件的职工离岗休息。三季度度以来共有31人办理了退退休、内部退养和离岗休息息手续。三、积极完善员员工绩效考核办法，大力推推行员工价值积分管理。采采取

3、先在马厂采油管理区试试点，然后在全厂推广的稳稳妥办法逐步实施，取得了了较好效果。马厂采油管理理区将“马厂采油管理区关关于在班组内部实施员工价价值积分考核的指导意见””印成小册子，发放到员工工手中，积极宣传推广，该该做法得到基层员工和人力力资源处调研同志的一致好好评。四、充分利用外部部资源，加强了业务骨干培培训。积极创造条件，优先先选派关键岗位管理人员、、专业技术骨干、技能拔尖尖人才参加外出培训，共组组织外培150人次。组织织10名科级干部参加了油油田举办的科级干部培训班班及专题报告会，增强了管管理人员的履职能力，提升升了他们的领导力与执行力力。选

4、派了生产经营等管理理岗位上的业务骨干参加业业务能力提高性培训，培训训20人次。组织专业技术术骨干参加了岗位轮训和三三新技术培训，提高了他们们的专业理论水平和业务技技术素质，培训30人次。。选送主体工种操作技能骨骨干参加了优秀技能人才培培训、技师考评前培训等，，培训20人次。五是组织织了70名安全生产管理人人员、特种作业人员参加安安全取证、复审换证培训。。五、积极采取有效措施施，强化内培项目的落实。。结合生产实际需要，坚持持集中辅导、师带徒、岗位位练兵等多种方式相结合的的培训模式，强化技能操作作员工基本功训练，共开展展采油、井下作业等技能培培训班5

5、期，培训300余余人次。在加强专业理论知知识学习的基础上，聘请技技能操作方面的拔尖人才对对采油作业等主体工种申报报技能鉴定员工进行标准化化训练，培训120人，对对申报人数比较分散的其它它工种由基层单位安排技术术干部进行辅导培训，提高高了应试能力和水平，满足足了员工职业技能鉴定考核核的需要，达到以考促培的的目的。聘请油田安全环保保处有关专家举办《中原油油田hse管理手册》专题题讲座，以油田hse管理理体系为主要内容对机关部部门负责人和相关岗位人员员、主管安全的基层领导以以及安全监督员进行了全面面系统地培训。六、本着着“以赛促培、以赛育人””的原则组

6、织开展了20116年度工人技术比赛活动动。为了搞好技术比赛，厂厂里成立了组织领导机构，，负责比赛筹备组织工作，，拟定下发了比赛的运行方方案，要求各单位早计划，，早安排，抓落实。各有关关部门密切配合，及时做好好了比赛场地、设备和器材材的准备工作。各基层单位位按照厂工人技术比赛活动动的安排部署，成立了比赛赛领导小组，积极宣传，广广泛动员广大职工参与比赛赛活动，结合单位实际设立立了岗位练兵台，并配备了了专职教练，开展了多种形形式的练兵比武活动。经过过预赛选拔、基层推荐，共共有7个工种的110名选选手参加了厂里决赛。经过过激烈的角逐，最终王小波波等28名

7、参赛选手以优异异的成绩获得规定名次。为为鼓励先进，鞭策后进，充充分发挥了典型示范作用，，对技术比赛获奖选手进行行了表彰奖励。同时，采取取多种措施组织油田参赛选选手进行赛前培训，积极备备战油田第十三届职业技能能竞赛，力争取得较好成绩绩。七、加强基础管理工工作，不断提高人力资源工工作水平。根据油田人力资资源处的安排，开展了《油油田岗位目录》和《岗位设设置规范》的修订以及工时时制度的调查工作；编制了了2016年度采油厂和社社区工资总额预算，结合作作业、特车、维修等单位专专业化队伍整合实际，及时时与人力资源处完成对接；；根据油田《关于调整生育育津贴支付方

8、式的通知》，，我厂、社区及时组织符合合条件人员申报生育津贴，，通过认真审核相关资料，，及时报送社会保险中心，，三季度共为11名员工申申请