发电公司检修分场领导班子工作总结

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1、发电公司检修分场领导班子工作总结在发电分公司检修分场职工的记忆里，20××年是如此的紧张和忙碌——公司节能减排技术改造工程在20××年施工、完成。分场全体员工即要保证完成正常检修工作，又要抽出精兵强将配合技术改造工程的施工。面对这“重重包围”，分场发挥党员干部的先锋模范作用，在公司的正确领导和支持下，团结一致，突出了重重“围困”，不但取得了“百日竞赛”和改造工程的双丰收，而且锻炼了这支年轻的队伍。下面就检修分场20××年工作情况汇报如下：一、安全生产（一）重安全强管理突出“活多人少”之围困今年，热电厂节能减排技术改造工程的开工，使发电分公司实现了许多原来计划检修却

2、无法检修的项目,射水泵基座的加高、技术改造相关管线的改造、配套电缆的拉接…..每天早晨,检修分场主任办公室里,分场的三位领导常常为如何分配检修人手而苦恼。有压力就有动力。尽管人手不足，尽管白天黑夜连轴转，但没有人此时提出休息，没有人因家事耽误上班。在那段紧张的日子里，一项接一项的检修工作似乎将这些检修工们重重包围。重压下奋起，重围下突出。检修分场实现了“活多人少”、完成300余项检修项目的突出成绩：为改善炉机部分主要设备因年久老化出现工作效率降低的状况，保证安全、经济地发供电，分场在设备改造、消除缺陷等方面狠下工夫，对3#、4#、5#炉抛煤机、给煤机、炉排减速箱进

3、行全面拆除，并把拆除材料及时清理运走，可用零配件清洗入库，保证了新设备的及时就位安装。完成了3#、4#、5#炉定排管连接、4米夹层给水母管电缆拆装的改造；并对厂区所有工业水消防管进行更换；3#、4#、5#冷风机冷却水管的安装及操作平台的制作平台，还利用业余时间更换厂区暖气主管道等等……在节能减排技术改造工程施工中，检修分场派出优秀的焊工配合安装公司抢进度，为实现高压静电除尘设备早日投入运行，检修工们加班加点安装上了锁气器和输灰管道…..一份耕耘一份收获，检修分场的工作得到了公司领导的赞扬。今年5月，正当用电高峰期来临时，2#发电机组因故障突然停运。在这紧急时刻，分

4、场全体干部职工克服时间短、任务重、人员紧的不利条件，团结协作，以最快的速度、最好的质量，完成了2#发电机转子的拆装工作，保证了五师工农业生产的正常用电。分场为实现安全无事故、标准化作业的目标，在检修工作中加强了安全宣传教育和质量管理。分场认真召开了“百日安全生产劳动竞赛”动员大会，还在工作场所醒目处悬挂横幅、出专题板报、征集稿件，对分场所辖设备、库房、消防设施及照明等情况进行了全面自查，并及时进行了整改；在发电公司第十一届安全、消防、环保知识竞赛及消防演习活动中，获得了集体三等奖，增强了员工的安全、消防、环保意识。同时，分场为更好的配合技术改造工程又快又好的进行，

5、分场领导班子提出：深入生产一线，及时掌握员工在安全生产工作中存在的各种麻痹思想及不利于安全生产的工作行为，通过严格落实安全生产责任制，严防“三违”行为的发生；严格执行工作票制度、安全操作规程及班组安全管理制度，定期对员工进行安全生产知识测试，这种“以人为本”的理念，使分场实现了生产重安全强管理，突出“活多人少”之围困。（二）抓节约降成本突出“技术创新”之围困技术革新，是分场抓节约降成本的关键。为了鼓励全体检修职工在实际工作中的革新，实现“技术创新”的突围，分场将技术革新工作与五型班组创建相结合，各班组紧密结合实际，以挖潜增效、革新发展为理念，节约成本为原则，把技术

6、革新作为节能降耗的“突破口”，鼓励班组积极开展“QC”技术攻关活动：电气检修班从理论与实践出发，根据变压器密封圈渗油情况，采用局部更换的方法对接头发热轻微的对接头进行打磨，去除氧化层，使接触电阻减小不发热；锅炉检修班针对锅炉炉膛内温度高、负荷重，造成刮板器整体拉长，在给煤过程中频繁造成保险销子折断，设备无法正常运行，致使刮板器报废，需进行整体更换的情况，对小炉排进行链片改造、切断重新焊接，从而延长了刮板器的使用时间，使一台锅炉可节约资金3840元。这项《减少锅炉給煤刮板器的更换次数》的“QC”课题获得了五师和兵团“QC”成果发布二等奖。二、精神文明工作（一）深入开

7、展党员干部“学习实践科学发展观“学习教育活动。扎实起步，认真抓好各阶段的工作，结合实际，精心组织，周密部署，制定各阶段活动的具体安排。通过发放学习资料、编制活动简报等形式，积极宣传学习实践活动，及时反映分场的活动情况，营造良好的学习氛围。共撰写论文8篇，心得体会11份，书写文字50余万字。分场共召开全体党员干部积极参加学习17次，边工作边学习，基本做到了学习、工作两不误。分场加强了队伍建设工作，结合公司产业升级情况，团结一致，树正气，压邪气，重德行，鼓干劲为公司产业升级和技改工作作出努力。同时，在调查研究阶段，党支部成员明确了分工，分别结合分管工作，深入实际开展了

8、调研，共发