现代企业管理C

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1、“企业管理”试卷C卷一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共10分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（×）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（×）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（×）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（√）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。（×）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（×）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。（√）8.风险型决策属于肯定型决策。（×）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强

2、烈的管理愿望。（√）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（×）二、单项选择题：（每小题1分，共10分）1.主观决策法特别适用于（C）。A．肯定型决策B．经验决策C．非常规决策D．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（C）。A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（A）。A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（C）前提条件。A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.

3、通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（C）。A、突破性B、独特性C、可考核性D、单一性6.主张将管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念形成管理理论的学派是（B）。A、管理科学学派B、沟通中心学派C、决策理论学派D、社会技术系统学派7.组织目标系统的最高层是（A）。A、社会经济目标B、专业目标C、宗旨任务D、部门目标8.资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的（A）。A、准确度B、科学性C、可行性D、前瞻性9.在下列考评方法中，最为客观的考评方法是（C）。A、对主管人员个人品质的考评B、按主管人员标准进行考评C、按主管人员工作绩效进行考评D、按主管人员工作特征

4、进行考评10.在人员培训中，在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换，这是指（B）。A、非主管工作轮换B、在主管的职位间轮换C、事先未规定的主管职位间轮换D、上下级职位轮换三、多选题（每题1分，共20分）1.计划工作的原理有（ABCD）。A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理E、责、权统一原理2.组织的外部环境对组织的效率和效果有很大影响，组织环境因素有（ACDE）和其他因素。A、社会文化B、信息C、财政资源D、产品市场E、经济形势3.目标管理的优点有（ABCD）。4A、有利于提高管理水平B、有利于调动人们的积极性C、有利于改善组织机构D、有利于

5、控制E、有利于纠正偏差4.一般说来，越是组织的下层主管人员，所做出的决策越倾向于（BCD）。A、战略型B、经验型C、常规型D、肯定型E、风险型5.组织中直线人员掌握的职权是（AC）。A、命令权B、顾问权C、指挥权D、咨询权E、建议权6.管理学上对组织含义的理解包括的内容有（ABC）。A、组织是实现目标的工具B、组织是一个分工协作系统C、组织有一个共同目标D、组织泛指各种各样的企事业单位E、组织是主管人员的首要工作7.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有（BCDE）。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制E、矩阵制8.在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（

6、ABCDE）。A、领导能力较强B、下级素质较强C、计划周全D、政策稳定E、控制系统健全9.计划按涉及的范围可分为（ABD）。A、高层管理计划B、中层管理计划C、预算D、基层管理计划E、规划10.按纠正措施的环节分类，控制的类型有（CDE）A、直接控制B、间接控制C、前馈控制D、反馈控制E、现场控制四、简答题（每题5分，共10分）1.如何理解责、权、利一致的原理？1.答：责、权、利一致的原理是指要充分发挥主管人员的作用，保证组织目标的实现，就必须要使主管人员的责、权、利相统一。（1）履行职责是对任职人员的基本要求。人员配备工作必须要做到因事设职，因职设人，要明确规定每一个岗位、

7、每一个人员的工作任务和相应的责任。（2）授予相应的权力是任职人员履行职责的保证。组织中的各级管理人员在履行职责和义务时，要以相应的权力作为一种手段，权力的行使应是以履行职责和义务为目的，要使权力和责任相适应。（3）给予相应的待遇是促使任职人员正确使用权力，充分履行职责的保证。物质上和精神上的利益所得，是对任职人员尽职尽责的一种重要的激励因素。给予任职人员的利益应与其所承担的责任大小相适应。2.简述管理是科学与艺术的统一。管理是一门科学，管理的科学性表现在：经过了长期的探索和实践，寻找和证实了大量的管理客