提升安全管理的几点建议

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1、公路工程施工安全管理体会生产是企业的目标,安全为生产服务，安全是生产的前提,生产必须安全，因此安全管理是项目管理的主要组成部分，在施工管理中的地位和作用越来越重要。安全是一项长期性、艰巨性的基础管理工作，其特点是工作繁杂，任务重，见效慢，甚至于有时耗时费工却无明显效果。但安全是一个永恒的话题，它是生命之本事关施工人员人身和财产安全，同时也是企业发展的基石！公路施工主要是在带状空间进行的人、财、物的动态组合，并通过组合完成施工项目。在此过程中，人员的频繁流动，人员素质的层次不齐，施工环境及季节的变化，施工机械及动态组合的变化是其显著的施工特点，施工的特点决定了组织安全

2、生产的特殊性。那么，如何应对安全生产的特殊性，加强施工过程中的动态管理了。主要从以下几个方面着手。一、提高认识，强化安全知识，思想上重视，行为上注重，关键是领导班子的高度认知。意识左右思想，思想影响行为，行为养成习惯，习惯自定标准，其内涵就是一种强烈的超前意识，是安全管理的一种策略或手段。公路施工企业由于长期以来养成的“效益第一，进度为主”的错误观念，致使项目管理班子很难将安全管理工作放在所有要素的第一位，当进度与安全冲突时首先考虑进度而忽视安全。当然安全管理不是一朝一夕就能抓到位的工作，不是一蹴而就的工作。对我们公路建设行业来说不能因为安全管理有困难就停留在事后处

3、理阶段，不能重说教、重制度的制定，而轻落实、轻过程管理、轻事前预测。其次，项目中层管理人员安全意识淡漠，安全基础知识薄弱。项目施工一线的人员主要为农民工，安全意识差。提高安全认识，普及安全基础知识，厘清施工现场的安全责任是提高安全管理工作的重点。二、加强施工现场的安全管理是提高安全管理的关键。施工现场是施工生产的集中地，其特点是多种作业并存，生产设施的临时性，作业环境的变化性，人员机械的流动性。再者由于施工过程受周边环境的影响大，高处作业多，大型机械多，用电作业繁杂，物料多，因此施工生产事故引发点多，安全控制的难点大。落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全管理方针

4、，以防为主，认真分析施工过程的危险因素，加大安全隐患的排查力度，落实隐患治理的安全技术措施，达到消除、管控隐患的效果。施工过程中直接从事施工操作的人员，可能随时随地处于危险因素的包围之中，随时受到行为失误和危险状态的威胁或伤害，要时刻将职工的安危放在心头，将安全当成一种职责、一项义务来履行，当成经营效益来对待，不能无知盲目地赶速度、抢时间、抓进度、省成本最后造成不可挽回的损失。因此，施工现场的人、机、环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理。落实以下几点：1、建立项目工程安全控制要点，落实安全职责①根据国家、行业的各类安全法律法

5、规规，针对现场的突出施工特点，制定本作业施工过程的安全管理制度，并以此为依据，对项目工程的安全施工进行制度化和标准化的管理，并认真落实。②多渠道进行安全教育，包括安全基础知识教育、安全技术教育、事故预案、演练和安全事故案例分析，加深职工的安全意识，提高安全操作技能，提升事故应对处置能力。安全管理要经常讲，反复讲，经常抓，反复抓，使其具有一定的时效性和针对性，使广大员工将学到的知识用用实践，使安全技术培训工作深入人心，发挥实效。③搞好安全生产，要具有超前的隐患预防意识，提前做好预防准备并付诸行动，防范于未然，将隐患消灭在萌芽阶段。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生

6、产。④加强安全检查与考核，发现安全薄弱环节，严格检查，落实责任及整改方案，认真整改。检查安全防护措施的落实，检查安全操作规程和安全规章制度的执行情况，检查工人的劳动环境的安全情况。从根本上解决问题。改进不足，推广经验，提高安全施工水平。建立一套比较科学的业绩考核管理机制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制。⑤建立项目工程安全组织体系及相应的责任系统，以便强安全组织，使安全责任分层、分级，将责任落到细处，分到实处并落实到每一个人，全面贯彻项目安全生产责任制。⑥落实安全技术措施，既要科学合理地进行措施的设计和

7、制定，又要确保其坚决实施，做到思想重视，措施得当，及时排除安全隐患，以便防患于未然，变有害作业为安全作业，确保安全施工。2、加强施工现场安全管理措施的落实①建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，并承担组织、领导的安全生产责任。②施工现场在采用新技术，新设备、新材料、新工艺之前，应对相关人员进行安全知识、操作技能、使用要点等方面的安全教育，督促施工人员提高安全操作技能。③建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓好制度和责任的落实工作，定期检查安全责任落实情况，做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效，检查必须做到有