出境商务考察标杆企业考察报告范文

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1、http://www.sageeducation.com.cn/制造业海外商务考察一站式平台出境商务考察标杆企业考察报告范文翔正国际聚焦制造业，整合全球资源，为中国制造型企业搭建海外标杆参访、名校研修、商务对接交流平台，致力于用全球智慧助力“中国制造”提升核心竞争力。英特尔成功的要素之一在于能时时刻刻求新求变，在公司各个方面不断有全新想法涌现。这种特质，对那些发展节奏快的公司都是至关重要的。时代的变迁太快，今日的突破转瞬而为明日黄花。如何能塑造出创新的环境，将突破视为常态而非一时之侥幸？如何激发员工勇于创新

2、、冒险而不致虚掷公司资源？创新的原动力通过商务考察和交流中我们知道，这种创造力的源头是英特尔优良的企业文化。在过去的岁月中，英特尔早已为自己定义了6大价值观而且行之有年：以结果为导向，鼓励尝试风险，着重纪律，质量至上，客户第一和良好的工作环境。前三项是英特尔不断追求突破的基石。所谓结果导向就是设定可评量的目标，依设定的时间表提出阶段性的成果。我们相信这种以结果为导向的思考模式让英特尔务实而创新，无论在产业、工艺或服务上，都能为客户带来最大的利益。结果导向意味着我们肯定积极的目标、具体的结果与产出。通过商务考

3、察和交流中我们知道，要让每个人了解团队的方向，必须要设定高目标，还要以量化的手法、务实地订定能实现进度和成果的指标。这样一来，每个成员就能站在自己的岗位上，尽一己之力。英特尔是以“计划式管理（ManagementByPlanning）”来推动结果导向的理念。每一个事业部、每一个部门，以至于每一个人，都必须为自己设定每一季的目标，并且为完成季度目标设立具体的指标，所有的目标设定都以公司的方向为指导原则。每一季结束之时，每个人为自己的成果评分。同时，也经由相同的步骤设定下一季的目标。http://www.sag

4、eeducation.com.cn/制造业海外商务考察一站式平台为了让所有的人了解公司的方向，每一季我们都为所有的员工举行公司的经营会议。通过商务考察和交流中我们知道，在会议中，我们公布公司经营以及市场上的竞争状况，还有当季业务计划的完成度等等。我们也在会中讨论下一季公司的主要目标。这样的会议无非是希望每个人都不会受限于自己的工作范围，能够着眼公司整体的状况，并针对未来的方向协调步伐。如此一来，才有可能凝聚每一份力量，完成公司整体的目标。我们习惯为各个组织去设定那种乍看之下让人觉得无法达成的“高目标”。然后

5、，我们会和相关的小组密切讨论，找出合理的指标，并且对市场需求和公司资源做合理评估。英特尔文化特质的第二项是鼓励尝试风险。这里说的，并不是闭着双眼，一头栽进挑战里头的匹夫之勇，盲目迎向挑战几近愚昧，只会带来失败，不可能带来创新。英特尔所推崇的是充分评估，在接受挑战之前，能够掌握情报，尽可能理解种种变通之道与替代方案，这才能增加对失败的控制力。我们把这个称作可预期的风险。创新必定要有再三的尝试。英特尔鼓励创新，接受失败，因为成功的基石是重复的实验与失败。除了积极迎接挑战，对错误的包容也同样重要。在英特尔，面对“

6、可预期的风险”而失败是能够被接受的。在这样的环境中，英特尔的人决不会害怕挑战。英特尔文化的第三个支柱是纪律。过去英特尔有一个名声不佳的8点签到制度。任何人，只要迟到5分钟，就得在特别准备的签名簿上留下大名才能上工。这个制度是提醒每个人，在英特尔一切都是由8点开始。在跨越全球诸多据点的团队运作中，每个人都需要相互配合的伙伴严守时间。如果你不能准时参加会议展开工作，所有相关的人都会因此而虚耗了宝贵的时间。这个迟到签名的制度行之有年，因为公司整体长久表现优异，到了80年代末期终告取消。英特尔的另一个纪律的表现是“

7、清洁先生”检查制度。每个月一次，有资深经理们负责检视公司各个角落的整洁，并且评定分数。脏乱的地方必须立刻清理妥善。没有一个安全、整洁的环境，我们不能完成高质量的工作。想要实现种种创新想法，纪律和规划有序的步骤等等绝对是必要的。开放的环境要让员工乐在其中，亦即英特尔得提供一个最具创造力、最有生产力、充满挑战的环境。一直以来，新的成员都是立刻投入重要的工作，把工作作为职业训练的一部分。每个人都在开放的环境里，快速学习别人的经验以迅速解决自己手上的问题。工作与学习激发了无限的动力。http://www.sagee

8、ducation.com.cn/制造业海外商务考察一站式平台在英特尔，不论个人是否已经为晋升做好准备，我们往往直接授予更高的位置，让有能力的人迎向更高的挑战。我的看法是，重点在于一个人学习的速度，而非他的以往经验。学习速度快的人，一旦授予更高职位，给予更大挑战，他会以更快的速度学习，往往就能达成目标。你可以说，我们所做的是不断给予员工在职培训。说起来，英特尔有太多的工作，我们需要每个人立刻着手上线，没有停滞的机会