公司综合管理部工作总结

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1、公司综合管理部工作总结一眨眼忙碌的上半年截止今天过去了，在上半年的工作中，也许是我对自己的工作没有一个很好的定位，以至综合部的工作开展在平淡中度过。一心只想着综合服务工作单纯的服务于公司的其他部门、这样的想法也许过于有些简单，总把一些事情看得微不足道，在执行力方面也许能力甚微，以至综合部的工作开展在平淡中度过。虽然各部门工作在安全中走完上半年，但我深深知道这离不开公司领导及同事对我工作的支持及公司原有的坚实基础。综合部紧紧围绕服务公司发展，强化管理，在总经办领导下开展各项工作，努力增强工作主动性和创

2、造性，充分发挥综合部“组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将上半年主要工作情况汇报如下：一、强化自身建设，规范公司制度管理，促进综合部工作规范有序运转。自2009年底接手工作以来、公司综合部首先在制度规范上下功夫，建立了一部分与工作实际相符的管理制度，包括考勤、门卫制度及邮件收发等程序，着力维护公司利益，尽量减少各项开支。二、综合部的工作涉及面广，具体到传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎

3、，管理难度大，这就要求我认真学习其他部门的经验，规范本部门的办事程序，学习各项管理的先进方法，注重平时积累，严格履行公司办事程序，使以后的工作有条不紊。三、不断提高工作质量和效率、从严要求。在总经办的领导下认真做好各项工作。四、根据领导安排，对一些工作督促落实。五、在工作中存在很多不足，首先刚接手一项新的工作，对各部门不是了解很多，规范起来有一定难度，其次工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚定。六、下半年年工作计划：1、首先调整自己心态，对自身的工作有一个新的定位。2、加强学习，提高自身素质，提高工作效

4、率，更好的在总经办领导下开展各项工作3、重点树立公司整体服务意识。4、加强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。5、加强制度规范建设，建立建全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。6、协调好部门与部门之间的工作，从领导工作的实际需要出发，提高整体工作效率。7、根据各部门需要招聘培养人才。　　　　　　　8、培养工作人员的整体协调性及集体荣誉观，建立一个朝气蓬勃，有统一战斗力的工作团队。9、对领导安排的各项工作，要提前了解，以最好的结果完成任务。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10、服

5、务并监督各项规章制度的落实。2010上半年综合部的工作虽然取得了一点成绩，但离要求还有很大的差距，我部门将不断地总结经验，加强学习，调整心态，努力提高各方面的工作能力和管理水平。紧紧围绕公司的服务工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极开展工作。相信在下半年工作开展中，综合管理部本着“服务第一、效率跟随”的原则，团结一心、全心全意以企业发展为己任、以各部门满意为目标，在总经办的正确领导下一定能使公司整体面貌上一个新台阶。