仙景社区度创建精神文明建设工作汇报

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1、仓管月工作总结3篇仓管员这个岗位是物流管理专业毕业生刚毕业时就业岗位最多的一个,本文是学习啦小编为大家整理的仓管月工作总结范文,仅供参考。仓管月工作总结范文篇一:xx年四月份矿山部仓库物资进出情况正常,物品存放情况正常,现将本月工作总结如下:一、四月份工作开展情况。由于刚到矿山工作的时间不长,因此对矿山的仓储物资还不太熟悉。所以接手矿山仓库的第一件事就就是对仓库的物资进行了解解,并记下物品的摆放处,,方便在领取物品时能第一一时间取到,不耽误领料员员的时间。其次是对本月入入库的物资进行认真的盘点点和验收,并进行有序的排排放归类。第三是仔细的按按照领料

2、单的数据进行发料料,进行反复的核查,避免免出现多发或少发的现象,,以免造成公司的损失。二、四月份工作存在的不足足。第一,对矿山仓库物资资不熟悉。其次,对于物资资入库的程序没有掌握。第第三,对物品的归类和摆放放不清楚。三、工作改进进措施。对于一个刚刚接手手这项工作的生手来说,仓仓库管理工作的确存在一些些难度。但是相信经过我本本人不怕艰苦,勇于学习的的坚定信念和在公司同事热热情帮助下,我必定可以顺顺利的完成我的本职工作。。然而在下个月的工作中,,我首先是要完成对仓库所所有物品的熟悉。其次是对对仓库物品进行整齐的归类类摆放。最后是与有经验的的老员工讨教仓

3、管工作,平平时应该注意的事项,避免免在以后的工作中犯错误。。总而言之,总结这段时时间的工作,我会尽我所能能把工作完成好,不辜负领领导的期望。同时在今后的的日子中不断的学习,保证证每天都有不同的收获。也也请领导相信,我会继续努努力,为部门仓库物资管理理贡献自己的一份力量。仓管月工作总结范文篇二::一.仓库制度建设情况况物资管理制度的建设::1.《物资管理制度》》、及附相关表单的设计目目前已经与各部门主管进行行讨论、发文,表单已设计计好。经与各部门沟通,适适合本公司的实际流程。2.制度建设出现的问题::制度未对各部门主管进行行培训、各部门也未将制度度精

4、神传递至执行层;制度度执行情况较差,各流程沿沿袭老流程操作,缺少执行行力度,和监督;3.改改变此现状的思路:对各部部门主管进行该制度培训,,并要求各部门主管将制度度精神传递至执行个人;仓仓库对各流程做好把关工作作,在收发料过程中进行控控制。行政部门对各相关部部门违规现象进行监督、考考核。4.需得到领导支支持的问题:领导重视此制制度、支持此制度的执行;;此制度在执行的初期,会会出现新老交替衔接问题,,望能得到领导和执行层的的理解。领导能抽空对此制制度的执行情况进行关注和和监督。仓库人员岗位职职责:1.本月内已完完成仓库各岗位岗位职责;;2.存在的问题

5、:目目前岗位职责未进行正式的的审批,还未开始正式执行行。3.整改思路:再再次与李主任、程总沟通,,元月初内能审批后再开始始执行。仓库组织架构::1.本月内已完成仓仓库组织架构;2.存存在的问题:目前仓库组织织架构未进行正式审批,还还未开始正式执行。3..整改思路:再次与李主主任、程总沟通,元月初内内能审批后再开始执行。二.仓库团队建设情况1.目前团队建设的主主要任务:稳定老员工、提提高仓库人员的团队协作精精神、服务意识、成本意识识。2.团队建设的进进展:目前仓库意向离职人人员6名(万顷、孙细苗、、宋元胜、杨群、孙允、高高丹),其中离职人员3名名(孙

6、细苗、宋元胜已离职职批准,高丹试用几天后自自动离开,杨群12.299日自动离开),其余人员员经沟通和做思想工作暂时时稳定;仓库人员协作意识识有所提高,能出现协助其其他同事做本部门的工作;;仓库人员工作主动性有所所提高,开始出现主动汇报报工作的现象。3.识识需加强;还未对部门人员员仓库管理相关业务技能发发面的培训。4.整改改思路:下月内开始对仓库库人员业务技能发面内部培培训1-2次;多与仓管员员沟通,稳定老员工,激发发新员工加快学习物料和流流程尽快进入本岗位工作;;开展部门人员不说“工作作禁语活动”。三.仓库库规划情况1.仓库区区域规划情况:本月内仓

7、库库待检区、备料区、办公区区、次废品区、存储区已规规划好。2.存在的问问题:目前只有备料区投入入使用,待检区、次废品区区、办公区还未按规划目的的开始投入使用。存储区区未进行栅栏围隔、办公区区未进行修建,无办公桌。。3.整改思路:待检检区、次废品区下月内投入入使用;仓库栅栏围隔结合合公司技质部、财务部、采购部、仓库办公室的确确定后与李主任、程总沟通通,能确定栅栏围隔事宜;;办公区的修建与李主任、、程总沟通确定仓库办公区区修建事宜。四.仓库人人员物料、业务熟悉情况1.仓库人员物料、业务务熟悉整体情况:仓管员整整体物料熟悉程度差;业务务流程不熟练。新员工

8、不不能尽快上岗;各仓管员因因为物料只了解相对应的责责任物料,无法做到顶岗作作业。2.整改思路::下月内将收料方式由各仓仓管

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