仓库月度工作总结3篇

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1、仓库月度工作总结3篇原材料、半成品的发货，由各仓库管理员根据生产计划和消耗定额，按时间进度发放，并做好标识。本文是学习啦小编为大家整理的仓库月度工作总结范文，仅供参考。仓库月度工作总结范文篇一：仓库12月份月度部门总结一.仓库制度建设情况物资管理制度的建设：1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适适合本公司的实际流程。2.制度建设出现的问题：：制度未对各部门主管进行行培训、各部门也未将制度度精神传递至执行层;制度度执行情况较差，各流程

2、沿沿袭老流程操作，缺少执行行力度，和监督;3.改改变此现状的思路：对各部部门主管进行该制度培训，，并要求各部门主管将制度度精神传递至执行个人;仓仓库对各流程做好把关工作作，在收发料过程中进行控控制。行政部门对各相关部部门违规现象进行监督、考考核。4.需得到领导支支持的问题：领导重视此制制度、支持此制度的执行;;此制度在执行的初期，会会出现新老交替衔接问题，，望能得到领导和执行层的的理解。领导能抽空对此制制度的执行情况进行关注和和监督。仓库人员岗位职职责：1.本月内已完完成仓库各岗位岗位职责;;2.存在

3、的问题：目目前岗位职责未进行正式的的审批，还未开始正式执行行。3.整改思路：再再次与李主任、程总沟通，，元月初内能审批后再开始始执行。仓库组织架构：：1.本月内已完成仓仓库组织架构;2.存存在的问题：目前仓库组织织架构未进行正式审批，还还未开始正式执行。3..整改思路：再次与李主主任、程总沟通，元月初内内能审批后再开始执行。二.仓库团队建设情况1.目前团队建设的主主要任务：稳定老员工、提提高仓库人员的团队协作精精神、服务意识、成本意识识。2.团队建设的进进展：目前仓库意向离职人人员6名(万顷、孙细苗、

4、、宋元胜、杨群、孙允、高高丹)，其中离职人员3名名(孙细苗、宋元胜已离职职批准，高丹试用几天后自自动离开，杨群12.299日自动离开)，其余人员员经沟通和做思想工作暂时时稳定;仓库人员协作意识识有所提高，能出现协助其其他同事做本部门的工作;;仓库人员工作主动性有所所提高，开始出现主动汇报报工作的现象。3.识识需加强;还未对部门人员员仓库管理相关业务技能发发面的培训。4.整改改思路：下月内开始对仓库库人员业务技能发面内部培培训1-2次;多与仓管员员沟通，稳定老员工，激发发新员工加快学习物料和流流程尽快进

5、入本岗位工作;;开展部门人员不说“工作作禁语活动”。三.仓库库规划情况1.仓库区区域规划情况：本月内仓库库待检区、备料区、办公区区、次废品区、存储区已规规划好。2.存在的问问题：目前只有备料区投入入使用，待检区、次废品区区、办公区还未按规划目的的开始投入使用。存储区未未进行栅栏围隔、办公区未未进行修建，无办公桌。3.整改思路：待检区、、次废品区下月内投入使用用;仓库栅栏围隔结合公司司技质部、财务部、采购部部、仓库办公室的确定后与与李主任、程总沟通，能确确定栅栏围隔事宜;办公区区的修建与李主任、程总沟沟

6、通确定仓库办公区修建事事宜。四.仓库人员物料料、业务熟悉情况1.仓库人员物料、业务熟悉悉整体情况：仓管员整体物物料熟悉程度差;业务流程程不熟练。新员工不能尽快快上岗;各仓管员因为物料料只了解相对应的责任物料料，无法做到顶岗作业。2.整改思路：下月内将将收料方式由各仓管员只验验收责任物料变换为每天制制定责任收料人收料的模式式，通过收料达到每个仓管管员熟悉所有物料的目的;;责任收料人将当天收到的的物料数量与对应责任人进进行数量交接，达到相互监监督、相互熟悉物料的目的的;倡导仓库人员相会协助助，通过协助收料

7、和发料达达到交差熟悉其他人员的责责任物料、提高团队协作意意识的目的;五.仓库次次、废、呆滞料处理情况1.次、废、呆滞料处处理整体情况：所退次、废废、呆滞料约占90%，计计划1月5号前完成所有退退料95%以上。2.次、废、呆滞料目前退货货83次。仓库月度工作作总结范文篇二：10月工工作总结及11月工作计划划一、工作总结首先感感谢公司给我这个平台能让让我发挥专长的同时学习、、成长与进步。本人自110月21到公司任职至今今11天了，在这11天期期间，因对公司的不熟悉和和经验的不足，在工作期间间有许多做的地方

8、可能做的的不到位。在此我对10月月工作作出总结，总结100月份中存在的问题，以便便在11月份的工作中逐步步改进，健全仓库物流管理理系统，改善管理无制度、、工作无流程、行为无监督督现象。优化库存(清理并并处理呆滞品、不明状态物物品、报废品、不良品)，，使仓库空间得到更大利用用，为公司腾出更多的资金金及物流畅通，便于企业资资金的周转与扩大业务。1、物料入库数量异常a、对部件的不熟悉：物料料仓库的功能就是要确保物物料的進出的数量的正确无无误，出现在这种情况的原