主管级述职报告模板

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1、直营公司主管述职报告姓名2008年X月直营XX主管X月报告内容项目项目01业绩达成05粉丝挂面经销商的开发02品项达成06重点店推进03终端指标推进07本月促销执行04分销商的开发08下月工作计划直营XX主管X月报告内容项目项目01业绩达成0203045月销售进度单位：标车直营XX客户业绩达成及同期对比1-X月累计达成XXXX.X车,达成率XX.X%,同比增长率为XX.X%,增量XXXX.X车.XX直营公司X月报告内容项目项目01业绩达成06震中效应02品项达成07分户计划03直营经营分析08造店工程04精耕细作09万家店进办公室05

2、店长工程10促销执行直营XX主管X月报告内容项目项目0105020603终端指标推进07043）区域终端的推进经销商区域人口现客户5月铺市率6月铺市率目标7月铺市率目标8月铺市率目标10直营XX主管X月报告内容项目项目01050206030704分销商的开发4、分销商的开发区域客户经销商主管计划开发区域到位时间备注直营XX主管X月报告内容项目项目0105粉丝挂面经销商的开发02060307045、粉丝挂面经销商的开发区域客户经销商主管计划开发区域到位时间备注直营XX主管X月报告内容项目项目01050206重点店推进0307045）重点

3、店的推进和建设（校园店、火车站、高速服务区、团购）区域院校数量门店数量掌控网点5月计划开发6月计划开发备注校园网点开发计划校园重点店陈列推进计划区域门店数量5月端架、堆头推进6月端架、堆头推进5月重点店陈列推进6月重点店陈列推进备注直营XX主管X月报告内容项目项目010502060307促销执行045月促销执行5月促销执行5月促销执行5月促销执行直营XX主管X月报告内容项目项目0105020603070408下月工作计划6月目标完成推进表明思路换脑筋抓终端抓服务不换脑筋就换人