2016税务会计年终工作总结

《2016税务会计年终工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2016税务会计年终工作总结总结一：在县委、县政府的领导下，在国、地税有关部门的大力支持和配合下，我镇今年财政运行情况总体良好。今年总目标任务是1000万元，截止6月29日止，我镇累计完成财政收入任务540万元。此项工作成绩取得为下半年的财税及经济工作打下了坚实的基础，我们主要做了以下几项工作:一、加强领导，转变工作作风。年初镇党委政府专门召开工作会议，研究究部署今年财税工作，根据据工作分工，设立了财税领领导小组，由镇长担任组长长，分管领导为副组长，其其他国、地、财有关人员成成员的领导小组，分工合作作，责任明确。并采取

2、了一一系列有效的措施与手段，，狠抓干部工作作风，要求求财税服务上门，政策公平平、公正、公开，严禁“索索、拿、卡、要”。为外商商企业创业、纳税创建一个个和谐的环境。二、强化化宣传，加大执法力度。今年我镇财税以“依法诚诚信纳税，构建和谐社会””为突破口，大力加强税收收宣传，利用黑板报、宣传传手册，宣传车等切实有效效的宣传工具，努力营造从从纳税的良好氛围促使各企企业自觉纳税，以纳税为荣荣。特别是对年所得12万万元以上的纳税人的纳税申申报和玉山县外商投资企业业的优惠办法进行大量的宣宣传，针对各企业、个体工工商户的自身特点制定了

3、相相应的宣传政策，使他们对对税收政策了如指掌。在加加强宣传的同时，我们也加加强了执法力度，首先是对对建筑工程，汽车运输，餐餐饮服务等采取切实有效的的措施，全额核定税收，全全额收取。对于异地办厂的的招商引资项目的纳税大户户，我们坚持挂点服务，上上门服务，促使其加大生产产，降低生产成本，提高企企业利润，从而实现税收新新的增长。其次是加强对行行政事业性收费以及罚没收收入管理力度，及时足额上上缴国库。再次是对有些企企业法人，不照章纳税进行行严厉打击。三、挖掘税税源，培植新的税收增长点点。xx年上半年税收序序时进度完成这是我招商

4、引引资的结果，但也存在不足足，主要是财力不足，工商商税收在财政收入中的比重重不大。加上国际金融风暴暴的影响，造成诸多企业出出口困难，资金回拢慢，货货品积压严重，从而税收大大幅度下降。为此，我镇财财税工作人员在征管力度，，民营企业内部下大功夫，，尽量挖掘税源，做到应收收尽收，不留死角，其中55个砖厂，比去年同期税收收增长100%，餐饮、服服务也比同期增长98%，，汽车运输比同期增长600%，个体工商户比去年同同期增长50%。同时也加加大招商引资力度，培植新新的税收增长点，其中引进进的玉山博扬有机硅有限公公司上半年纳税额达

5、1000多万元，成为我镇新的税税收亮点。四、了解税收收进度，掌握税收动态。企业的税收是政府的生命命线，税收动态直接关系到到企业的兴衰成败。为此，，我们每月密切关注各企业业的纳税情况，及时了解掌掌握税收动态。多为企业谋谋划，多为企业着想。尽量量优化企业的财税结构，提提高企业地方工商税收在税税收中的比重，实现政企双双盈。在财税工作中，取取得了一定的成绩，存在不不少问题，主要是税收结构构不够合理，税收税源偏少少，执法力度不够到位。相相信在下半年工作中，我镇镇财税工作会逐渐走向良性性循环道路，为构建和谐平平安文成作应有的贡献。

6、总结二：xx年我科在市局局人教、政工科及分局党组组的正确领导下，始终坚持持以“xxxx”重要思想想为指导，突出以人为本的的科学发展观，以规范管理理年为工作重点，狠抓队伍伍建设，深入开展地税文化化建设和思想政治工作，努努力创造“学习型组织”、、“学习型个人”的活动，，切实提高干部队伍的整体体素质水平，较好地完成了了上级安排的各项工作任务务。现将具体工作总结如下下：一、突出以人为本，，坚持科学的发展观今年年我们工作的重点是突出以以人为本，坚持科学的发展展观。围绕打造一支“思想想红、作风硬、业务精、素素质高、开拓进取、甘于奉

7、奉献、廉洁清明”的干部队队伍。分局首先从理顺思想想激发活力、提高素质，严严格考核等方面入手采取了了一系列的措施。特别是把把坚持抓学习培训、抓规范范管理、抓能力建设提到了了议事日程，我们的作法是是：1、加强组织领导，，统一思想认识。今年我们们把人本教育，坚持科学发发展观与市局的“规范管理理年建设”作为重点建设目目标，建立两种模式和三大大体系，切实抓好干部的管管理能力，抓好干部队伍的的综合素质，这是体现一个个单位综合实力的具体反映映，领导是关键。因此，分分局党组高度重视，把抓干干部的能力建设和干部思想想建设作为重要课题，分

8、局局党组多次召开专门会议讨讨论研究，进行工作布置落落实，领导分工，责任明确确，层层抓落实。局长余爱爱华同志多次在会上强调，，各级领导班子一定要注重重工作能力的培养教育，加加大综合素质的提高。我们们科根据分局的要求，设置置了工作目标任务，将责任任分解到职、到岗、到人，，量化、细化、精化，使之之规范化管理，严格考核体体系，这样进一步强