门窗企业战略分享门窗幕墙

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1、门窗企业战略分享-门窗幕墙　　一、背景分析即组织所处环境分析，包括两部分：一是组织所处行业/产业以及经济/政治/科技/文化环境的分析，对于子组织/部门来说，是母组织环境/所处区域市场/所处细分子行业的发展分析。二是企业或组织业务发展现状与机会分析。　　背景具有很强的宏观抽象性，往往是对“从哪来、在哪里以及可能要去向哪里”的一种高度概括性描述。具体来说，背景分析的内容由“上一层级环境分析、组织及其业务历史与发展现状介绍、组织及其业务在上一层级环境中的角色与定位分析、上一层级环境对组织的要求、下一层级客户群体对组织发展的需求以及组织及业务发展所面临的各项机会与挑战”等组成，不过

2、组织在进行背景内容梳理时，往往依据自身实际情况有所侧重，不一而同。目前企业在进行背景分析时，最常用到的是SWOT分析方法(此处不做具体介绍)，有时甚至就用简单的SWOT分析一下来替代背景分析。3　　二、目标确立　　目标是战略最重要的概念，是战略的前提，因此可以说没有目标就没有战略。目标通常分为三个层级：使命/方向、目标/指标、策略/计划。对于一个具体的经营组织来说，目标主要集中在后两个层级。　　我们通常所说的目标指的是组织发展方向、总目标或核心目标，是组织“想成为什么以及想干什么和应该干什么”的描述，具体往往转化为“主要经营事务需要做到怎样”的一种体现。目标需要与组织背景建

3、立紧密的逻辑联系，源于实际却又要高于实际，因此往往具有宏观抽象、高度概括以及可测可评等特点。　　组织在确立目标时，从数量上来说，一个最好、两个也行、3个嫌多。组织层级越高，其目标描述越具有抽象性、概括性、长期性、层进性;层级越低，其目标描述则越具有具体性、针对性、行动性、实效性。比如对于一个组织的3年规划来说，其目标包括3年总目标及各年度目标两个部分组成，这两个部分的目标不但需要具有高度的概括性、可行性，并且两部分目标之间以及各年度目标之间必须具有极强的逻辑联系与层进性。　　三、指标界定　　指标指的是目标的衡量量化体系，是实现目标的一种评价要素组合以及具体这些要素要做到怎样

4、的一种描述。就组织经营的角度而言，多理解为针对年度目标的一种逻辑分解及核心评价要素组合的展现，以便于对目标进行有效的实施、跟进、检查、评价。3指标即各评价要素之间的关系是相互联系、影响甚至可能相互转化的，不能以割裂静态的眼光来看待。当然，从与目标实现的紧密程度上说，指标又可以分为主要指标和次要指标两类，主要指标一般1个，最多2个。另外，指标不宜过多，也不能太少，一般3到6个之间。大猫网分享　　3