钢结构桁架施工组织设计

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1、东府国际钢结构桁架施工组织设计钢结构工程一、钢结构施工总方案1、钢结构施工部署2、施工及组织机构部署3、施工进度计划及保证措施4、劳动力安排计划及材料投入计划5、主要施工机械设备配备及其保证措施二、钢结构深化设计方案1、钢结构深化设计依据三、原材料准备方案1、本工程加工制作分析2、材料采购方案四、钢结构加工制作方案1、本工程加工制作分析2、加工制作前准备3、工厂加工制作工艺4、工厂焊接工艺5、对接接头节点措施6、加工质量保证措施及检测方案五、桁架的包装及运输方案1、钢构件运输特点及运输方式2、工程钢构件运输内容东府国际钢结构桁

2、架施工组织设计3、构件运输管理流程及验收4、构件运输管理流程5.成品保护方案6装车管理规定7成品保护8现场成品堆放保护9装车加固及标识10超大构件公路运输11现场交货及验收12运输质量控制措施六、钢结构现场安装方案方案1、钢结构施工安装流程2、预埋预埋件3、现场测量放线4、桁架安装5、测量控制方案6、焊接检验七、质量控制程序1、工程质量目标2、工程质量保证体系3、质量保证制度东府国际钢结构桁架施工组织设计4、工程质量检测5、钢结构加工质量控制6、钢结构安装质量控制东府国际钢结构桁架施工组织设计一、钢结构施工总方案1钢结构施工部

3、署1.1根据工程特点及周边道路情况，钢结构工程分两个阶段进行，第一阶段为现场桁架拼接；第二阶段为桁架整体吊装：施工总平面图施工道路平面图东府国际钢结构桁架施工组织设计1.2施工部署原则以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，完成本钢结构制安工程的施工。原则说明目的性原则明确施工项目管理总目标，建立一套完整的目标体系。各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一

4、。效率性原则尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职职责分明，分工协作。要避免业务量不足，人浮于事或相互推推脱，效率低下。通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。要力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。固定动态结合原则项目施工是一个动态过程，工期的提前或推后、变更设计、合同工程数量的增减、人工、材料、机车台班价格的涨跌、各种奖励与索赔的获取等，都会引起项目责任成本的变化，因此，对项目要实行动态管理，定期予以调整，确保项目责任成本制度对所有施工项目都体现出公平和合理性。管理跨度与管理层次的统一原则根据施

5、工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统。使整个组织机构的管理层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。使各级管理者都拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。与企业组织一体化的原则施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和管理。在管理业务上，施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。东府国际钢结构桁架施工组织设计2施工及组织机构部署2.1钢结构施工部署NY项目分析目标划分工作划分

6、机构及职责确定人员及权力确定检查及反馈组织运行研究施工项目的规模特点要求确定施工项目目标设事设机构设人能实现目标吗？实施定职责分层次授权定制度东府国际钢结构桁架施工组织设计2.2项目现场管理组织机构总承包项目经理钢结构技术负责人钢结构项目经理理测量员施工员资料员质量员工长安全员2.3项目班组成员职责本工程项目管理方法采取分层次管理：第一级管理由业主与监理单位组成的总项目指挥部，对我们现场具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和现场巡视，制定宏观计划目标。第二级管理主要由我公司项目经理部进行，提出实现计划的措施，组

7、织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令，修订项目计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾，解决施工过程中遇到的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。组织结构图中的项目经理由我公司总经理任命并授权，对整个项目的实施负责。对组建强有力的工程项目部，项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部，并且建立一个合理的、公平的、公正的奖励机制，以此保证项目团队的良性发展并保持团队的凝聚力。项目经理通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加

8、强集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率，保证顺利完成公司交付的使命。东府国际钢结构桁架施工组织设计2.4主要人员的职责：序号职务管理职责1钢结构项目经理1、直接领导钢结构施工管理部，负责钢结构施工管理部整体管理工作。2、对本工程的钢结构工程的生产、进度全面负责，下达生产任