西崖底D区安置楼施工组织设计

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1、西崖底村委D区1#安置楼工程施工方案五峰建设集团有限公司2013.3.15一编制依据1.《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-20012.《建筑机械使用安全技术规范》JTJ33-2001；3.《建筑结构荷载规范》GB50009-2012；4.《建筑抗震设计规范》GB50011-2010；5.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；6.《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011；7.《混凝土结构设计规范》GB50010-2010;8.《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010;9.《砌体结构设计规范》GB50003-2011；10.《地下工程防水

2、技术规范》GB50108-2008；11.《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002、J220-2002；12.《建筑物抗震构造详图》03G329-3~6；13.《建筑变形测量规程》JGJ8-2007；14.塔式起重机技术条件GB9462-8815.塔式起重机安全规程GB5144-9416.钢筋焊接及验收规程JGJ18-9617.钢筋焊接接头试验方法JGJ27-8618.其它有关的现行的施工与验收规程、规范；19.现场实际勘察测量。二工程概况本工程位于山西省吕梁市离石区西崖底。主体为17层，地下2层；建筑总高度53.700m。其中地下一层、二层为车库，地下二层高-3.3m，地

3、下一层高-3.6m，一二层为商店，一层层高4.5m，二层层高4.2m，三层以上为住宅层高3.0m。主体结构形式为框架剪力墙结构，主体基础为筏板基础。本工程建筑结构安全等级为二级；建筑抗震设防类别为丙类；地基基础设计等级为乙级；建筑物场地土类别为Ⅱ类；本工程设计使用年限为50年。三施工总体安排㈠组织机构及指挥系统⒈指挥系统根据该工程的规模特点，公司领导班子特别重视，经过认真、慎重多次研究，决定将本工程列为公司二0一三年度重点工程，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立由公司主要负责人亲自挂帅、各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。（附项目组织机构图）项目经理：技术负

4、责人：安全负责人：资料员：安全员：材料员：质量员：施工员：砌筑班：架子班：电工班：劳力班：模板班：混凝土班：钢筋班：⒉组织机构本工程采用项目法施工，具体由我公司具有多年同类项目施工经验的优秀项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责该工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的专业技术管理人员，充实原有班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。⒊各方面的组织协调在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料部门将优先供

5、应和串换现场需要的各种材料，材料部在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时，由公司内部通过资金结算部门调集资金，保证工程正常施工。㈡方针目标管理充分发挥我公司的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。

6、为使各项目标全面实现，现详述如下：⒈工期目标本工程计划工期为天（二0一三年三月三十日至二0一三年月日）。我公司在保证质量的前提下尽量提前。⒉质量目标工程质量：合格；合格率必须达到100%。⒊安全目标：本工程安全管理实行标准化，争取达到“安全施工标准化工地”。⑴施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在0‰内。⑵消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。⑶治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。⒋现场管理目标：对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。项目部推行全面质量管理体系，确保高速优质地完成工程任务。⒌施工总体安

7、排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。由于计划工期为天，我们充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在计划工期天内顺利完工。四施工准备㈠技术准备⒈组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前