abh0816第一节领导的本质与内容

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1、第五章领导1第一节：领导的本质与内容2有职位的没有职位的正式任命，有合法权力群体中自然产生，没有职位和职权名词领导者动词领导者的行为指导和影响群体或组织成员的思想和行为，使其为实现群体或组织目标而作出努力和贡献的活动过程一、领导的含义3本资料来源当前文档修改密码：83628更多资料请访问精品资料网(www.cnshu.cn)4领导的含义领导的对象下属或追随者领导的条件领导者具有相对大的权力领导的内容指挥、引导、影响或激励被领导者（施加影响）领导的目的使被领导者为实现目标作出努力或贡献5领导与管理的区别与联系共性两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。两者

2、也都是组织层级的岗位设置的结果从行为方式看从权利的构成看6区别从本质上说管理是建立在合法的，有报酬的和强制性权利基础上的对下属命令的行为。领导则是可能建立在合法的，有报酬的和强制性的权利基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上两者所担负的工作内容不同（略）判断：1、一个人可能是个领导者，但并非是一个管理者（）2、一个人是个管理者，一定是个领导者。（）√√7领导的本质影响力所谓领导的影响力是指领导者在与下属人员的交往活动中影响和改变他们心理及行为的能力。领导者的影响力有大小之分。不同领导者由于权力、经历（经验）、个人能力、个人魅力、领导艺术、领导方法等不同

3、，影响下属的能力也有区别。8影响力类型正向影响力负向影响力可以导致下属人员正确积极的行为可以导致下属人员的消极行为甚至错误行为9又叫权力性影响力或职位影响力又叫非权力性影响力或个人影响力权威影响力类型强制性影响力自然性影响力职权威信服从感、敬畏感、敬重感敬爱感、信赖感、敬佩感、亲切感10强制性影响力自然性影响力法定职位权力个人因素受时空限制，不因人而异不受时空限制，因人而异行政命令人格感召必须服从自觉自愿接受慑服信服强制性影响力内在感召力人格、品德、知识、能力、情感、行为与功绩等影响力类型11二、领导的构成方面4、营造组织气氛：通过建立组织内外通畅渠道，采用适宜的激励措施和办法，

4、以及不断改进和完善领导作风等方面的工作。1、权利或影响力的形成和运用2、激励：领导者要取得被领导者的追随与服从，一定要适时激励员工。3、沟通：沟通是管理者做好管理工作的重要方面。12第二节：领导的权利基础例如：一个足球队的教练有权开除表现不好的队员，但是由于队员们意识到教练拥有这种权力因而严格要求自己，这样教练实际上就很少真正行使这方面的权力。没有行使权力，并不意味着他不拥有这种权力。权力是指一个人主动影响他人行为的潜在能力潜在：一个人拥有一定的权力，尽管他可能根本就未行使这种权力权力的含义13权力的类型不是由领导者职位产生的，而是产生于领导者自身的某些特殊条件。它不随职务消失而

5、消失。个人权力来自于职位的权力，是由上级或组织所赋予的，并由法律、制度、文件等明文规定的，它随职务变动而而变动。制度权力（行政性权力）141、合法权力（也叫法定权力）就是按组织的有关制度规定的正式权力，被组织、法律、传统习惯或常识所认可。他通常与职位联系在一起。因此又叫职务权力或位置权力。一个人被组织正式赋予了某种职务，就意味着有这种权力，它随职务的接受而开始，以职务的免除而终结。职务越高权力越大。他主要由决策权、指挥权、人事权等构成。制度权力152、奖赏权力提供奖金、提薪、表扬、升职和其他任何令人愉悦的东西的权力。源于被领导者期望奖励的心理。3、惩罚权力（强制权力）指通过精神、

6、感情或物质上的威胁，强迫下级服从的权力。源于被领导者的恐惧心理。行使时往往会引起愤恨、不满，甚至报复行动，因此，必须谨慎对待。制度权力16个人权力1、专长权力（专家权力）源于信息和专业特长。因此知识就是权力。2、个人魅力权力它是建立在超然感人的个人素质之上的，真种素质吸引了欣赏它、希望拥有它的追随者，从而激起人们的忠诚和极大的热忱。3、背景权力指由于以往的经历而获得的权力。4、感情权力指由于与被影响者感情较融洽而获得的权力。17试权力类型对下列问题加以判断1、这个人可以为难他人，你总想避免惹他生气（）2、这个人能给他人特殊的利益和奖酬，你知道和他关系密切是有益的（）3、考虑到他或

7、她的职位和你的工作职责，这个人有权力期望你服从法规的要求（）4、这个人的知识和经验赢得了你的尊重，在一些事情上你会服从他的判断（）5、你尊敬并喜欢这个人，乐意为他做事（）感召权专家权力合法权力奖赏权力强制权力18怎样拥有或拥有更大制度权？怎样才能晋升？需要什么样的条件？你已经具备了哪些条件？哪些还不具备？争取职位或职位晋升领导应具备何种素质和条件在理论上有研究19第三节：领导效能的决定因素及有关的领导理论一、领导者领导者所拥有的职位权利和个人权利的大小，对领导效能有着十分重要的作