策源顾问房地产代理公司

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1、策源公司二00八年培训计划　　培训种类课程设置设定对象预计参加人数预计课时日程安排一季度二季度三季度四季度职前培训基础企业文化、规章制度等新员工504h根据新进员工的数量（10人左右）组织集中培训。参观楼盘4h专业知识房地产市场分析1h成本费用分析1h业务操作流程1h广告策划介绍1h塑造成功的职业生涯4h职业礼仪培训1h综合管理类高级领导力和领导风格总经理副总经理42天  9月 房地产投资规划21天   11月2004第六届人力资源管理大会论坛博览会行政副总13天  10月 财务分析与内部控制财务总监12天  

2、 11月中级情境管理与魅力管理部门经理经理助理专案经理405h  10月 绩效管理401天  9月 初级房地产法规全体员工2501天3月   电脑及网络知识及操作技巧2504h2-3月   成本管理2504h   12月专业技术类业务部建筑识图及常用材料知识全体业务员新进业务员1003h2月   小区规划及新技术的应用1003h3月   市场调研与产品策略1003h 4月  礼仪及形象1003h 5月  营销企划的方法1003h 6月  销售业务流程1003h  7月 销售表单填写及道具制作1003h  8月 

3、如何塑造成功的销售员1003h  9月 说服客户的技巧1003h   10月如何处理客户异议1003h   11月销售问题与解决方法1003h   12月合同、定单条款的解释1003h 4月  贷款及相关税费的计算1003h  7月 如何向专案迈进四星以上603h 5月  销讲及提案报告的制作603h  8月 房地产价格及广告策略603h   11月房地产开发基础知识1003h1月   房地产开发流程业务员1504h 4月  企划在销售中的作用1503h  8月 销售主管的销售管理专案以上251天  7月 房地

4、产峰会经理53天   11月开发策划部市调方法及技巧研展人员404h   10月商业地产操作流程策划人员404h  9月 当前形式下代理行业的前景及发展方向404h   12月房地产项目成本分析404h   11月房地产项目融资渠道及手段404h 7月  房地产策划方法404h   10月市场调研与数据分析301天 5月  企划部广告法全体304h   11月广告创意 301天   11月04年度传媒业高峰论坛经理12天    媒介品牌部4A公司媒介运作方法媒介企划404h   10月广告专业技能培训媒介人员2

5、2天待定广告创意表现21天品牌建设与管理品牌人员21天财务部合理的税务规划财务会计22天内部控制与内部稽核21天合理避税经理22天人事行政Cisco网络互联BSCI网管13天劳动法规解析法务11天金蝶软件培训物资管理25天其他考证房产经济人业务人员302天  8月 销售上岗证502天 6月  研讨会HR研讨会HR经理204h    员工交流会新员工303h   11月行政工作经验交流行政人员504h 6月  野外拓展训练 302天   10月专业考察国外市场考察 5 待定国内外地市场考察 20 上海周边市场考察

6、 30 艺术展企划人员100人次总　　　计       人力