管理清洁主管岗位工作说明书

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1、盛和伟业投资有限公司清洁领班岗位工作说明书姓名岗位(职位)清洁领班所属部门清洁组(客户服务中心)直属上司岗位(职位)管理处主任直属下级清洁员、绿化员工作职责在管理处（客户服务中心）主任的领导下，全面负责清洁绿化工作。工作内容1、全面负责清洁绿化工作，制定日、周、月、季、年工作计划，工作内容，工作标准。熟悉物业分布，结构，楼层，车库、人行道，绿化公布及面积，各种设施的位置，根据物业实际情况计算任务量，合理配置人员、岗位。不留卫生死角。2、实行分区划片作业管理，做到责任明确，划分清楚，考核标准公平，奖惩兑现。3、以身作则，模范带头，每日巡查区域卫生、绿化工作不少于五次，深入现场，认真

2、检查中区、片工作，早中晚多次检查各岗位工作情况、员工的态度、精神面貌、遵守工作纪律及工程序情况，及时发现问题，对下属工作进行指引、督导、对不合格的予以纠正或做出奖惩。保证清洁组的工作标准和质量。4、负责消杀、大型开荒作业、灭四害、化粪池掏清、定期作业的计划编制、落实。5、合理配置垃圾桶/箱数量、分布地点、运输车辆、清扫工具、洗地机械、高位作业机械。并落实相应责任人、保管人、保管场所及执行工具、材料的领用、使用、保养、更换、报废的方法、程序。6、及时了解观察员工的思想动态，负责思想、法纪、工作纪律教育。定期培训专业知识，定期组织召开开班务会，关心员工生活，倡导在平凡的岗位上，干出不

3、平凡的事迹。7、严格执行工作检查制度，实行自查、互查、领班查，各部门巡查，大检查五级制。并将检查、考核结果与员工、班组奖金挂钩。8、严格执行考勤制度，每月25号对下月排班、调班做好值更表，交于秘书处。每日晨会讲评昨天工作，安排当日工作，。9、广泛接受业户、其他部门对清洁工作的意见，建议，提高作业水准。10、有效制止乱张贴、乱涂乱画、乱倒垃圾、乱吐痰等行为或现象，培养业户爱护小区环境，清洁卫生的自觉行为。11、负责制定呈交清洁工具，物料申购（每月25号前），对采购物品进行质量把关，合理使用，协助行政、财务对物品的盘点、保管。12、协助清洁员对天台、梯间、平台、的大型杂物及时清理。1

4、3、熟悉绿化概况，花草树木的品种、名称、特性、栽培养植、养护、修剪、病虫害防治、园林机具使用等。保持绿地率达30%以上，绿化完好率99%。14、对花木适当挂牌，标明品种、科属、原产地、生长特性、繁植办法、管理养护办法等，方便业户欣赏。15、制定各种园林的定期保养计划并分季节予以落实，。16、带领下属做好暴风雨、台风、汛期前的检查、准备工作（树木加固、排水管道、沟渠等）及特殊天气当中安排好各岗位并保证及时排除隐患。17、节假日装饰、楼盘促销、娱乐活动、办公室消杀等工作。18、协助保安部、工程部做好消防工作。19、完成上级交办的其它任务。权限1）人事权:l对清洁组各级员工有组阁权、奖

5、惩权、调配岗位的决定权；解聘的建议权；l清洁组编制范围内的临时员工招聘录用权；l清洁组员工100元范围内的调薪建议权；l对清洁组员工值班、公休有安排、调动、补休方式的决定权；薪资补偿方式的建议权；对人事行政部门提供的本部门员工的考勤有确认权；对清洁组员工的考评权；l对清洁组员工因工外出未打卡有签名确认权力；对员工已确认按时到岗但因其自己原因未打卡的3次/人/年度有确认权；对清洁组员工加班的审报权及确认权；l对清洁组员工1天以内病请假有审批权；l对迟到/早退30分钟以内/次的清洁组员工扣罚其基本工资20%以内的权力；对清洁组员工旷工/次有扣罚其基本工资100%以内的权力；对清洁组员

6、工年迟到/早退超三次有扣罚其基本工资20%以内的权力；l有要求清洁组各骨干人员每年每人培养2～3技术能手的权力；2）财务权:l按公司相关财务手续申请奖金的权力。l按公司相关财务手续办理报销的权力。l按公司规定使用各类备用金的权力。l要求财务部及时提供清洁绿化物资库存情况的权力，以便于及时采购工作。3）行政管理权:l主持清洁组的各类工作会议；主持清洁组日常管理工作；组织实施清洁组的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度、工作规程的权力；l有检查、记录、考核清洁组员工工作状况的权务，奖惩清洁组员工的权力；有定期不定期要求清洁组班组长出示、收集各类数据、报表、原始凭证、值班/

7、巡查/走访记录等相关资料的权力；4）申请支持权:l根据清洁组的工作进展，申请专项经营资金和其他资金支持；l申请修改清洁组的组织架构和人员定编、招聘计划；l申请业务支持（如对公司车辆）；l申请专项事件调查权；l申请公章权；l与相关的保安、工程、财务、行政等部门沟通、协调、请求支援、互相监督权；工作关系部门内部1、向管理处主任负责。2、领导清洁员、绿化员开展清洁、绿化工作。组织员工在水浸、台风、火警等情况下协助相关部门做好应急处理工作。3、协助保安部做好安全防范工作。4、协助工程部做