电气线路工程施工组织设计样本

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1、胜利油田金岛工程安装有限责任公司技术标编制：审核：审批：胜利油田金岛工程安装有限责任公司2013年11月1目录1编制依据2工程概况3施工部署4施工总进度控制计划5劳动力管理及需用量计划6主要施工方案和技术组织措施7质量管理及质量保证措施8职业安全健康与环境管理9物资供应管理及需用量计划10临时设施规划和施工总平面图11全厂性施工准备工作计划411编制依据1.1设计文件SSEC-DD201230431.2标准及规范GBT50173-1992《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》；GB50169－2006《电气装置安装工程接地装置施工及

2、验收规范》；GB50150－2006《电气装置安装工程电气交接试验标准》；SY4206-2007《石油天然气建设工程施工质量验收规范电气工程》；DL/T601-1996《架空绝缘配电线路设计规程》；DL/T602-1996《架空绝缘配电线路施工及验收规范》；DL/T5220-2005《10kV及以下架空配电线路设计技术规程》；国标图集《10kV及以下架空线路安装》03D103；国标图集《6～10kV铁横担架空线路安装》99D102-1。1.3本工程合同、建设单位、监理单位提出的有关质量要求和文件。1.4本工程施工图纸、设计变更及其它技术文件。1.5现场交

3、底记录2工程概况本工程改造线路全长12.809KM，其中，LGJ-120主干基支干路长5.6KM，分支线路长2.8km，LGJ-70分支线路长156.8m，JKLYJ-10-120架空绝缘线路长508M,JKLYJ-10-95长1.6km，孤四西线新敷设高压电缆YJV22-8.7/10KV-3*120共200m，新建KYN28-12高压开关柜出线1回，配套真空断路器、计量装置、线路综合微机保护模块、避雷器等。本工程共新立杆基201基，原线路更换金具、导线电杆27基。安装驱鸟器共287套。避雷器50组。移位安装GT3型变压器台20座。配套低压电缆VV22-

4、0.6/1KV-4*35+1*16共1440m。安装FTU3套。3施工部署3.1施工组织机构见施工组织机构图。3.2施工工期及施工总体部署3.2.1施工工期计划工期：总日历工期目标为30天。计划开工日期：2013年月日；计划竣工日期：2013年月日。41施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按

5、合同规定的日期竣工。根据工程量和工序的特点，即架线、分段转接、交叉作业用工量大，而其他作业段用工量较小，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。施工组织机构图图3.1项目经理：吴军技术负责人：俞庆生产办：晋本昭安质办：孙希鹏材料组：王树慧施工队：王猛材料供应：杨苗3.2.2施工总体部署针对本工程的特点、重点和难点，我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。3.2.2.1强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工

6、前制定详尽的施工组织方案和确保优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。3.2.2.2组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子41公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力

7、充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到合格标准提供了强有力的组织保证。3.2.2.3公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。若我公司中标，将把该工程列为重点工程项目，委派公司总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。3.2.2.4选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队

8、伍。3.2.2.5加强技术管理，实施样板开路严谨科学施工我公司根据长期积累的技术