盐城市运输管理处2017年度市级

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1、盐城市运输管理处2017年度市级部门预算公开第一部分部门概况一、部门主要职责盐城市运输管理处是副处级建制全民事业单位，参照公务员制度管理。编制79人，实有在编人员68人，政府统一安置派遣再就业人员3人，政府购买服务用工5人，遗属3人，运输工具5辆。主要承担全市道路、水路运输市场监管工作；负责全市运政稽查工作（除上航执法以外）；负责道路运输场站的建设和管理工作；参与拟订交通物流业发展规划，承担交通物流市场管理工作；承担机动车维修、营运车辆综合性能检测、机动车驾驶员培训的行业管理工作；承担公共汽车、出租汽车等行业管理等工作。同时受市政府委托负责盐城市区公

2、共自行车政府购买服务项目招标及日常监管。二、2017年度部门工作的主要任务及目标2017年是推进“十三五”规划全面落实的重要一年，全市运管工作总体思路是：按照创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，深化“六个交通”建设，践行“智运畅行·惠民畅心”新时期运管精神，围绕“补短板、促民生、保安全、强队伍”目标，全面提升行业治理能力和治理体系现代化水平，努力打造新时期优质运输管理与服务体系，为聚力创新、聚焦富民，高水平全面建成小康社会作24出积极贡献。重点抓好以下八个方面工作：（一）深化出租汽车行业改革。认真贯彻省市政府关于积极稳妥推进出租汽车行业改革的要

3、求，提请市政府研究出台《关于深化盐城市出租车行业改革的实施意见》及《盐城市网络预约出租汽车经营服务管理暂行实施细则》，鼓励巡游出租车和网约车两种业态融合发展，指导规范网约车规范经营，确保改革积极稳妥推进。（二）大力推进镇村公交发展。围绕全市农村公路提档升级三年计划，实施好全市镇村公交配套建设。同时落实好政策保障，推进镇村公交持续健康发展，因地制宜规划发展模式和推进路径，全面提升全市城乡客运一体化发展水平。（三）深入推进城市公交优先发展。积极申报全省“公交优先示范城市”，进一步优化公交线网覆盖水平。实施市区BRT站台改造出新，加快市中心公交回车场建设，

4、推进市区港湾式公交站台改造和智能化提升。加强城市公交行业管理，指导公交企业强化运营组织、提高服务效率，促进城市公交服务能力和质量不断提升。（四）加快推进交通物流业发展。做好省“十三五”物流规划项目建设申报工作。大力发展先进运输组织方式，继续支持物流企业实施多式联运、甩挂运输等项目。继续推进城乡交通运输一体化试点、农村物流示范县建设和城市配送试点运作，整合运力资源和经营网络，全面提升交通物流组织化水平。（五）积极推进行业转型升级。积极开展船型标准化工程，加大淘汰、拆解改造老旧落后船舶力度，确保完成年度24工作任务。优化运输资源配置，加大道路客运“站-运

5、-游”方向转型力度，推进道路客运网络化运营和长途客运接驳运输联盟发展，推进长途客车实名制售票。鼓励发展快修连锁品牌企业，深入推进“绿色汽修”建设，稳步做好汽车维修电子档案与跟踪服务系统建设，做好道路交通事故车辆直赔定点维修服务，会同环保部门实施汽车检测与维护（I/M）制度。在驾培机构积极开展预约培训、计时收费、先培后付新模式服务。（六）加强规划政策研究和经济运行分析。针对全市道路水路运输行业涌现的新业态、新模式，组织力量开展专项调研分析，研究制订相应的管理措施和办法，为推动行业发展提供政策支撑。推进“放、管、服”改革，对行政许可事项进行再梳理，进一步

6、推进简政放权，加强权力清单和责任清单的完善运用。加强统计和经济运行分析，强化行业各类信息数据收集整理，做好定期监测、统计、分析和评估工作。（七）切实加强安全监管。以“两客一危”为监管重点，应用科技手段强化事中、事后监管。重点开展旅游包车、危险品运输专项整治，加强对运输从业人员教育管理。实施第三方安全检查评估机制，推进运管“一车四方”平台建设，深化道路运输动态监管过程闭环和动态监管结果应用闭环。（八）加强队伍建设和行业创建24。深入推进执法人员教育培训和考核评议，定期组织执法抽考、文书评查和执法执纪监督检查，规范运政执法行为。深入推进党风廉政和作风建设

7、，用严明的纪律和有效的手段管理好队伍。同时持续开展各类文明创建，创树更多富有行业特色的劳动模范、行业能手、文明标兵以及服务品牌、诚信品牌。三、部门机构设置和所属单位情况根据上述职责，市运输管理处内设办公室、财务装备科、政策法规科、客运管理科、车辆技术管理科、安全管理科（科技信息科）、行政许可服务科、稽查管理科、驾培与从业人员管理科、货运与物流管理科、监察室。下属单位：盐城市城市客运交通管理处，为独立预算单位。四、部门收支预算编制的相关依据及测算分析情况　　根据《盐城市财政局关于编制2017年市级部门预算的通知》的要求，按照“厉行节约、制止浪费；激活存

8、量、优化增量；依法理财、公开透明”的编制原则。坚持规范编制部门收支预算，结合市运输管理处2017年度的主要工