渡峰桥河组织设计

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1、施工组织设计第一章工程概况1.1工程地理位置渡峰桥河防洪挡墙工程位于苏州高新区出口加工区东段,北起观山河,南至庄石泉,属苏州高新区水利防洪工程。1.2工程自然条件及地质本工程所处位置地质据勘察分析,持力层为褐黄色粘土,承载力为200KPa,下卧层为青灰粉土,承载力为150KPa,承载力皆能满足要求。工程施工正处于夏季,气温较高,夏季雨水较多,施工期间可能会遇到汛期,汛期雨量较大,做好防洪泄洪工作,避免雨水给施工带来影响,合理安排施工,夏、雨季施工要做好防雨及砼的养护措施。1.3工程结构本工程的高

2、程系为吴淞高程,挡墙采用重力式挡土墙形式,全长3471.00米,顶高程为5.2米,压顶为0.2m×0.55m的C20钢筋砼结构,墙身为C10细石砼浆砌块石,高为3.5米,顶宽为0.5米,底宽为1.9米,基础为C15素砼,宽为2.4米,厚为0.45米,前后设齿坎,齿坎深为0.35米,底板顶高程为1.5米,勾缝用M30水泥砂浆,墙后抹平缝,墙前勾平缝,挡墙每20米设一道三毡四油伸缩缝,宽为1.5cm,用油膏嵌缝。1.4工程工期本工程施工工期为120个日历天,2003年6月5日开工,2003年10月3

3、日竣工。1.5工程施工条件1、水电——施工、生活用水、用电,采用与相邻单位相搭引装表后使用。2、材料运输——该工程所有材料均可通过陆运至施工现场。3、施工机械——我公司将配置挖掘机、推土机、自卸汽车、搅拌机、机动翻斗车、水泵、振动器等一系列施工机械用具投入本工程的施工。第二章施工部署和形象进度根据招标文件的要求,结合本工程的实际情况及我公司人员机械配备,确定于2003年6月5日开工。2.1施工部署1、组织机构为确保工程能够按时完成,我公司决定成立以公司法人为组长的工程建设领导小组,全面负责工程的

4、施工管理工作,按项目法组织施工,实行项目经理负责制,施工现场设立施工项目经理部,具体负责现场施工生产、安全、质量、工程进度、文明施工等工作。组织机构网络图公司总经理项目经理技术负责人项目工程师技术组土方施工组砼施工组砌体施工组机械施工组安全组后勤组2、劳动力组织本工程生产工艺的规律性较强,工种之间的搭接比较严密,现场施工劳动配备以及制定合理的施工顺序,保证工程顺利进行的关键之一,操作人员应根据工程的需要做到相对固定,再加上本工程施工工期紧,施工过程中应着重注意劳动力合理安排,使本工程能及时完成并

5、交付使用,平均每天85人。劳动力组织计划表序号工种二○○三年六月七月八月九月1砼振捣工44442砌石工121212123普通工455555554机电工44445钢筋工3336机械司机44447后勤4444合计738686862.2施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划本工程工期为120个日历天,根据本工程工作量以及我公司计划劳动力投入和机械设备等情况,制定施工总体进度计划表。施工总体进度计划表序号日历项目天名称项目名称1020304050607080901001101201施工准备2筑坝排水

6、3清淤4沟槽开挖5基础浇筑6墙体砌筑7压顶浇筑8回填土9河道清理10竣工验收2、工期保证措施发挥企业整体施工的实力和优势,选派得力领导组织精干高效的项目经理部,抽调有经验的施工队伍担任主体班组。施工现场建立施工项目经理部,制定各施工班组的施工计划,由项目经理主持召开每周一次例会,解决施工过程中遇到各类问题,项目经理部具有最高指挥权,统筹调配本工程所使用的人力、物力和机械设备,及各施工班组、工序之间的协调指挥,以保证施工工序的衔接紧凑。本工程工期紧、任务重,要抢晴天、战雨天,才能将本工程按时完成,

7、采用4班组施工方法来缩短工期,并配备相应的劳动力,在加快施工进度的同时及时组织设备材料的投入,提前做好外购件的采购、检验和储存,才能使其它工序不受影响,使工程施工顺利进行。第二章主要施工方案3.1主要工艺流程筑坝、排水、清淤→基槽开挖→基础砼浇筑→墙体砌筑→压顶浇筑→河道清理→回填土3.2施工测量1、平面测量根据总平面图设计,绝对位置必须根据业主提供的坐标确定,并进行复测,确定后立即办妥放线验收记录,做好轴线控制桩和轴线定位桩的保护工作,确保轴线位置的正确性。2、水准点测量与设置本工程的高程系为

8、吴淞高程,高程控制点由业主提供,据业主提供的控制点在施工区建立施工控制网,控制网的测设须经业主、监理验收后方可使用。3.3工程施工方案1、土方工程A、筑坝、排水、清淤:本工程涉及的河道围堰时控制围堰顶标高为4.0米(吴淞高程),围堰筑好后将进行河道排水、清淤,在本工程施工范围内设计三个排泥场,将淤泥集中堆放凉干后再外运。B、沟槽开挖:据现场情况来看,本工程开挖土方量较大,多余土方运至业主的指定地点堆放,仅留够回填土方,沟槽开挖土方分两次进行,先把上层土方挖出装车外运至指定地点,下层土方待开挖沟槽

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