污水处理厂初沉池施工组织设计

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1、枣庄市峄城区污水处理厂改造工程施工组织设计施工组织设计第一章主要施工方法第一节工程概况枣庄市峄城区污水处理厂改造工程，该工程位于峄城区污水处理厂院内74枣庄市峄城区污水处理厂改造工程施工组织设计，地形状况平坦，工程基础座落土层较好。本工程主要为新增污水初沉池一座。污水初沉池设计使用年限50年，建筑结构安全等级二级，地基基础设计等级为丙级，建筑抗震设防类别为丙类。工程质量标准：达到现行施工质量验收规范合格标准。工期要求：合同总工期40天，计划开工日期2010年4月28日。改造设计说明：1.原有从曝气沉砂池至配水井

2、的管线保留作为超越管使用，同时在管线上增加蝶阀井。2.曝气沉砂池出水的隔墙顶标高由原来的3.20抬高为3.40。3.增加初沉池一座。4.配水井内的配水墙顶标高由原来的2.40降为2.30。5.脱水机房增加离心脱水机两台。6.室外地坪相对标高±0.000，相当于绝对标高47.400m。7.排水检查井和阀门井在路上的，井顶与路面平，井盖用重型，不在路上的，井顶高出地面100毫米，井盖用轻型。8.埋地钢管防腐采用管内外涂环氧富锌底漆（881-X）各两道。74枣庄市峄城区污水处理厂改造工程施工组织设计1.厂区主要道路为

3、混凝土路面，厚120mm，C30，每4-6米设伸缝一道，每30米左右设缩缝一道。道路横拱为1.5%。2.厂区内排水管道采用HDPE双壁波纹管。3.管径小于100压力管道的闸阀，采用阀门套筒，管径大于100的压力管道的阀门设阀门井。4.检查井内跌水水头大于0.5米时，设跌水井。第二节施工组织部署一、现场管理体系74枣庄市峄城区污水处理厂改造工程施工组织设计为了在本工程施工中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项

4、目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，施工现场项目管理组织机构如下：安全员材料员预算员机械员质检员施工员技术负责峄城区污水处理厂改造工程施工项目经理部项目经理技术组施工组质安组财务组后勤组保卫组技术负责人二、项目经理部必须做好以下工作：（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸

5、，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。74枣庄市峄城区污水处理厂改造工程施工组织设计（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确

6、，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。（8）

7、抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。74枣庄市峄城区污水处理厂改造工程施工组织设计（9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。三、项目班子主要人员职责（一）项目经理：A、生产管理岗位职责：①代表公司履行对业主合同的责任;②代表公司执行对分项工程的责任;③执行公司对本工程下达的各项指标;④依据公司对项目的财务、材料,人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事物;⑤负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;⑥

8、领导制定总体施工计划,并负责督促实施;⑦主持项目定期的工作会议;⑧财务审定签证、材料报销单据;⑨负责工程成本的预测、分析、控制,领导工程竣工结算工作。⑩业主及项目部的工作联系。B、安全工作岗位职责（1）认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。（2）认真贯彻“安全第一、预防为主”74枣庄市峄城区污水处理厂改造工程施工组织设计的方针，按规定搞好安全防范措施