某小区排水工程施工组织设计p

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1、爱琴海小区室外工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：江苏同力建设工程有限公司2010-3-1049第一章编制依据1、设计图纸及变更文件。2、国家、省、市发布的有关施工规范、法规、规定、文件及相应的验收评定标准。3、《给排水管道工程施工及验收规范》第一节工程概况一、工程简介爱琴海小区室外工程位于淮阴区曙光路与樱花路交叉口东北侧，小区雨水及生活用水排至樱花路原有雨水系统中，小区污水管道直径规格为250、300，雨水管道直径300、400、500、600，雨水管道长度为864.4m，污水管道长度为905.7m，检查井规格为1000，污水

2、经化粪池过滤，，排入城市管网，混合车道路做法为：路床+150mm厚12%灰土+150mm厚二灰碎石+180mm厚砼面层，人行道道路做法：路床+15mm厚10灰土+60mm厚C15砼+30mm厚水泥砂浆+60mm厚道板砖。二、工期目标工期要求：根据我公司的施工能力、技术水平及经验，经过合理优化，实际安排施工工期为60天。三、质量目标质量目标：本排水工程各工序评分均达到合格等级，总体质量为合格等级。49四、现场管理目标施工现场按淮安市文明安全工地标准进行布置和管理，达到文明施工的有关要求。五、安全施工目标安全生产的目标：无重大工伤死亡事

3、故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。第二节施工现场状况一、工程特点、难点与对策（一）、特点、难点1、本工程位于曙光路与樱花路交叉口北侧。2、施工现场范围内原为居民生活区；3、小区南侧有通讯、电力管道，施工期间必须保护。4、施工地段原状道路较窄，仅满足施工工作面要求，施工期间必须采取封闭道路施工，施工期间必须采取交通疏导措施。（二）、对策1、排水软基处理，严格按照施工图纸的设计要求，可用砼处理2、排水管附近在开挖前必须勘探清楚位置标高，作出明显标记，并对作业的人员交底，以防止施工期间损坏。49第二

4、章施工前期准备第一节施工组织机构及人员安排一、总体安排在本工程中将实行项目法施工的管理模式，组建项目经理部，对工程施工的全过程的质量、安全、进度、成本及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创优的同时，争取提前完成施工任务。项目经理部将严格按ISO质量体系要求运作。项目经理部下设施工组、质安组、材设组、内业组、后勤组。进度计划按单位工程逐个工序进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计

5、划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及计划，资金使用计划，利润计划。作业层人员的配备：施工人员挑选有丰富经验和劳动技能的职工，分工种组成作业班组，由技术过硬，思想素质高的职工带班。为保证项目管理层的指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，有签发有执行，项目经理层作为执行的监督者。任务书的工作内容完成后由签发人签证，作为考核与结算的依据。1、施工组对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员

6、学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计监理单位的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后，经过技术组在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线等项。49负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。2、质安组质量方面主要负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检

7、分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报项目经理并写出工程内部质量周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。安全方面主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。3、材料设备组调度组织施工所需的机械

8、设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向项目计划组反馈