工程施工管理目标和主要管理措施

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1、工程施工管理目标和主要管理措施一、施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标：依靠科技为先导，人才为根本，以周密的施工组织设计，通过内在强素质，外塑形象，狠抓质量与管理，以：“建一项目工程，交一方朋友。树一级信誉，上一个台阶，创一流产品”为指针,强化为“上帝”服务功能,对质量、安全、进度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制，强化施工班组的素质，动态控制、组织、协商、信息管理，以优良工程为起点，优质工程为目标，样板引路为手段。全面质量管理为抓手，高起点规划，严要求实施，树精品工程。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的

2、管理措施来确保质量目标的实现。1大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。2成立QC小组对质量通过病和施工难点进行现场攻关，确保无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、墙砼等的防治渗水问题、砼确保做到平整光洁并无裂陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及结构柱梁、梁板等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。3严把材料关保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建设方随时查

3、验。4认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6建立各种具体的实物质量标准做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性。7推行“质量五多管理办法”即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。二、安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.4‰以内，并创市双标化工地。实行管理目标的主要管理措施：1在施工中严

4、格执行新的《建筑施工安全检查标准》（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。2健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3．加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。4通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5．认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。6．积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。7．加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。8做好劳动保障或保险办理

5、和消防等其他工作。三、施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程工期为：2014年XX月XX日开工，2014年XX月XX日完工。保证措施：1．编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。2．根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3．提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4．提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下砼施工中，及早联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。5．科学地安排施工进度

6、计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决不利于进度的问题。6．进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。7．编制周作业计划施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协

7、调，最后经周生产会议发布，交由施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。四、标化文明施工目标及措施管理目标：确保“市级文明工地”。我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：1．施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。2．对施工现场、塔吊、门卫、入口等重点部位设立电脑监控