工程各阶段验收流程和组织

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1、工程各阶段验收流程和组织1、分项工程、检验批验收程序和组织项目部填报报验单报验，同时提供具备验收的相关资料监理部（业主）资料、实物检查监理工程师组织建设方项目技术负责人、施工单位项目技术、质量负责人参加验收参建各方资料签字上报资料返回项目部2、基础、主体结构分部工程、工程竣工验收预备会验收和组织参建各方资料签字工程项目部填报验收报验单，同时提供具备验收的相关资料总监工程师组织业主、设计、质监、施工企业和项目技术、质量负责人参加验收监理（业主）进行实物、资料检查房地产E网http://www.fdcew.com/倍讯易http://www.pxyi.net/

2、上报资料返回项目部3、工程竣工验收和组织竣工验收由建设单位报建设行政部门备案，参建各方配合。建设单位项目负责人组织监理单位、设计单位、地勘单位、施工等单位负责人、(质监单位监督员)参加验收施工单位组织公司相关人员自检合格后，向建设单位提交工程竣工验收报告和相关工程资料。资料返回4、一般分部工程验收和组织总监工程师（业主负责人）组织建设单位技术负责人、施工单位项目负责人、技术、质量负责人参加验收监理（业主）相关人员进行实物资料检查施工单位项目部填报验收报验单，同时提供具备验收的相关资料资料返回5、关于验收通知总工办时间：凡渉及公司相关部门该参加验收的各项验收

3、，由项目经理在验收前一天（最少不超过5小时）通知工程片区管理负责人(总工办相关人员)界时参加。6、罚款制度：凡未按验收流程和组织通知公司相关部门参加的，每一项(次)处罚项目经理(承包人)1000元罚款。工程备案和工程管理人员审批工作流程项目经理部按公司“工程项目备案和管理人员审批表”全部内容，在工程正式开工前三日内填报公司总工办总工办将上报的管理人员进行资历审查和考核审批，工程备案。两个工作日内返回工程资料、文件办理(审签)工作流程图返回各工程项目部接收文件登记，按文件要求执行。资料、文件来源地公司接待室接收文件登记，按不同文件类型分类，分发各处室、部门。

4、相关部门接收文件登记，按文件所涉及的区域（部门）下发各管理层执行上级执行性文件相关部门接收文件登记，按资料、文件要求各级处理、审签，转回办公室盖章，返回来源地。内部处理性资料、文件返回www.fdcew.comwww.pxyi.net