国家自然基金基于牧户行为的草地管理模式研究

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1、国家自然科学基金申请书2008版申请代码：受理部门：收件日期：受理编号：第21页版本1.005.570国家自然科学基金申请书2008版第21页版本1.005.570国家自然科学基金申请书2008版国家自然科学基金申请书(2008版)您现在不能检查保护文档或打印文档，请根据以下三个步骤操作：1)如果您是Word2000或以上版本用户，请把Word宏的安全性设为:"中"方法:Word菜单->工具->宏->安全性->安全级,设置为"中"(如果您是Word97用户，继续执行以下步骤)2)关闭本文档，重新打开本文档3)点击

2、"启用宏"按钮，即可开始填写本文档或打印了资助类别：亚类说明：附注说明：项目名称：申请者：电话：依托单位：通讯地址：邮政编码：单位电话：电子邮件：申报日期：2008年3月12日国家自然科学基金委员会第21页版本1.005.570国家自然科学基金申请书2008版基本信息0YgUuGr1申请者信息姓名性别女出生年月1973年1月民族汉族学位博士职称讲师主要研究领域环境经济，农业经济电话025-84396041电子邮件xmeili@njau.edu.cn传真个人网页工作单位南京农业大学/经济管理学院在研项目批准号依托单

3、位信息名称代码21001412联系人俞建飞电子邮件kjcxmk@njau.edu.cn电话025-84395725网站地址http://www.njau.edu.cn合作单位信息单位名称代码项目基本信息项目名称资助类别青年科学基金项目亚类说明附注说明申请代码G0305:农林经济管理G031301:区域发展战略管理基地类别预计研究年限2009年1月—2011年12月研究属性应用基础研究摘要(限400字)：西藏草地面临着严峻的退化问题，过度放牧带来的负外部性使西藏高原面临着畜牧业增产和保护生态的双重挑战。西藏草地过度

4、放牧程度如何？什么原因导致牧户选择过度放牧这一行为模式？如何缓解这一矛盾？以西藏自治区为案例区，从畜牧业发展的决策主体—牧户角度出发，利用产量和利润最大化理论，在判断西藏草地牲畜业发展是否存在过度放牧、过度程度及分布特征的基础上，以经济、社会及管理理论为基础，探讨不同类型牧户放牧决策差异及导致牧户过度放牧的内在机制，分析畜牧产品市场发育、畜牧业科技推广服务、政府对草场管理投入以及牧户兼业行为、风险意识对放牧决策的影响，建立多元选择模型，模拟不同政策组合下过度放牧牧户降低牲畜存栏量的意愿。本研究一方面从实证角度摸清

5、牧户放牧行为的决策机制，掌握畜牧业生产主体行为对草地生态系统的影响；另一方面为引导牧户科学利用草地提供政策依据。关键词(用分号分开，最多5个)牧户行为；过度放牧；草地管理；脆弱生态区；西藏第21页版本1.005.570国家自然科学基金申请书2008版项目组主要成员（注:项目组主要成员不包括项目申请者，国家杰出青年科学基金类项目不填写此栏。）编号姓名出生年月性别职称学位单位名称电话电子邮件项目分工每年工作时间（月）11963-1-21男教授博士南京农业大学025-84396537zhouyh@njau.edu.cn

6、学术顾问221973-10-1男讲师博士南京农业大学025-83231280liuaj@njau.edu.cn野外调研、管理政策431979-12-1女讲师博士南京农业大学025-84396042wyan@njau.edu.cn野外调研、模型构建541979-5-16女讲师博士南京农业大学025-84396042jxy@njau.edu.cn模型构建及数据分析551978-9-21男博士生硕士南京农业大学025-84396042genxh@njau.edu.cn野外调研、管理政策561976-10-26女博士生硕

7、士南京农业大学025-84396042gjh@njau.edu.cn牧户行为分析5789总人数高级中级初级博士后博士生硕士生71420说明:高级、中级、初级、博士后、博士生、硕士生人员数由申请者负责填报（含申请者），总人数自动生成。第21页版本1.005.570国家自然科学基金申请书2008版经费申请表（金额单位：万元）科目申请经费备注（计算依据与说明）一.研究经费13.20001.科研业务费11.2000（1）测试/计算/分析费2.5000调查样本分析整理与计算（2）能源/动力费0.5000实验室能源动力（3）

8、会议费/差旅费4.5000用于西藏农户行为调研以及专家咨询会议（4）出版物/文献/信息传播费1.5000论文版面费和文献检索费（5）其它2.2000西藏调研中不可预见费用2.实验材料费2.0000（1）原材料/试剂/药品购置费（2）其它2.0000草地样方调查及分析3.仪器设备费0.0000（1）购置（2）试制4.实验室改装费5.协作费二.国际合作与交流费1.90001.