办公楼加高多层施工组织设计

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1、工程概况建筑概况赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司办公楼加高，地表炸药库工程结构类型：框架结构，加高层数为层建筑面积为1254平方米，炸药库结构类型为：框架结构新建，建筑面积495平方米。工程位于赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司厂区，装修简介如下：1、内墙：一般墙面：刷内墙涂料卫生间、墙面，高度至棚顶处：釉面砖（瓷砖）墙面2、楼地面：楼梯：大理石地面卫生间：地砖地面（带防水层）3、顶棚：卫生间：内墙涂料、楼梯间：内墙涂料、内墙涂料4、外墙：乳胶漆墙面。5、屋面：SBS防水卷材6、门窗：塑钢窗及钢框木门7、油漆：金属油漆：混合漆两度。8、坡道：水泥坡道。第二节施工条

2、件与工程特点1、工程地处红岭有色矿业有限责任公司厂区，文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了不影响厂区内职工的正常工作和休息，办公楼加高及炸药库施工区采用轻刚骨架外衬平面彩钢板维护，并写好宣传标语。2、工程繁多、工期紧、质量要求高：本工程是办公楼加高及炸药库新建工程，工程质量与安全都特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第三章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期：100天炸药库基础确保20天、主体确保30天、装饰50完成总工期确保在10044天完成任务。2、质量：主体工程为合格工程，单位工程为合格工程。3、安全：根据

3、本工程的特殊性，更要加强安全生产管理，杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故也要杜绝发生。4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安

4、装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配一台QTZ25塔吊和一台施工龙门架（

5、具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场配置砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用竹胶模板。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：接建工程首先要搭设脚手架，设立安全围挡，安排清理原楼内需要拆除的项目。墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工时，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内装饰由下而上分段进行，外装44饰由上而下，此阶段装饰人员，水

6、电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。第四章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求

7、，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，

8、建立由项目经理负责、项目