沃尔玛企业仓储管理

《沃尔玛企业仓储管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、沃尔玛仓储配送主讲：薛汉青组员：张龙姚文莎张艳芝沃尔玛仓储配送沃尔玛公司简介沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。截至2009年5月，沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场，员工总数210万人，每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界

2、上最大的连锁零售企业。沃尔玛是全球500强榜首企业。山姆·沃尔顿沃尔玛公司简介沃尔玛全球概况沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2010财政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）销售额达4050亿美元，2010财年慈

3、善捐赠资金及物资累计超过5.12亿美元，比09财年增长超过20%。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。沃尔玛在中国概况沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就业机会。沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家

4、供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，高级管理团队中女性管理者占比达43%。2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。沃尔玛沃尔玛物流与供应链管理沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。苹果公司总裁乔布斯

5、曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。沃尔玛不是IT企业。但沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹的，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。沃尔玛降低成本和提高服务措施一、实施仓储式经营管理。二、与供应商密切合作。三、以强大的配送中心和通讯设备作技术支撑。四、严格控制管理费用。五、提供高品质的服务。仓储系统的目标空间效率时间效率平衡•空间利用率最大化•空间布局合理化•货物有效移动•根据订单迅速出库•所有货物随时能存取•保证货物品质•人员和设备有效使

6、用仓储系统的目标空间效率平衡仓储系统的目标空间效率平衡仓储系统的目标空间效率•根据订单迅速出库•所有货物随时能存取•保证货物品质•人员和设备有效使用平衡仓储系统的目标空间效率•空间利用率最大化•空间布局合理化•货物有效移动•根据订单迅速出库•所有货物随时能存取•保证货物品质•人员和设备有效使用平衡仓储系统的目标空间效率仓储系统的目标空间效率平衡仓储系统的目标空间效率平衡仓储系统的目标空间效率时间效率仓储系统的目标空间效率平衡仓储系统的目标空间效率平衡仓储系统的目标空间效率时间效率空间效率•根据订单迅速出库•所有货物随时能存

7、取•保证货物品质•人员和设备有效使用•空间利用率最大化•空间布局合理化•货物有效移动•根据订单迅速出库•所有货物随时能存取•保证货物品质•人员和设备有效使用•空间利用率最大化•空间布局合理化•货物有效移动•根据订单迅速出库•所有货物随时能存取•保证货物品质•人员和设备有效使用•空间利用率最大化•空间布局合理化•货物有效移动•根据订单迅速出库•所有货物随时能存取•保证货物品质•人员和设备有效使用库存控制的目标供应部门能紧跟需求的变化，在数量上和品种上及时供应所需物资,实现供需同步,库存就能取消。由于需求变化难以预测，实现供需

8、同步不易实现，而供应部门、运输部门的工作也会不时出现故障，故完全的“零库存”只是一种理想境界。“零库存”仓库作业1、物资验收入库作业：验收不合格的不得入库。质量检查——直观检查、化验、试用等。数量点收——全部点收、抽点。2、物资的保管：摆放科学、数量准确、质量不变、消灭差错。“六号定位”——按库号，仓位