保证工程质量技术措施

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1、保证工程质量的技术措施第一节工程质量目标工程质量目标：工程质量一次性达到现行国家验收标准的合格等级，并达到优质工程。第二节质量方针和管理标准坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，坚持“目标管理、过程控制、一次成优、创建一流”的质量管理标准,100%实现承诺业主的质量标准。第三节工程质量保证体系1.优质工程组织保证在工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门及参建单位项目经理（业主指定分包）组成的工程质量保证体系，在施工的全过程中，由业主选择具有相应资质等级的监理公司对工程质量进行监理，为实现工程质量目标提供监督保障。工程的质量控制按2000版GB/T

2、19001族标准和企业质量管理体系要求运行A、对本工程施工的质量负有直接责任。B、随时掌握工程进度及质量情况。C、对本工程中各项原材料质量负责。D、积极做好同政府质量监督部门的协调工作。E、积极支持专职质量检查人员的工作。F、制定并严格执行质量奖罚措施。1.2.项目总工质量责任制A、组织并领导项目部严格按设计图纸、施工规范、操作规程的要求做好施工组织设计、技术措施、技术交底工作，并经常检查督促。B、在项目部经常进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育；组织并知道开展QC小组活动。C、严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。1.3.技术人员质量责任制A、严格

3、按施工规范和操作规程要求并根据设计图纸及施工现场实际情况编制有针对性的施工方案，在施工前，对工长和工人进行技术交底，确保方案准确的落实到现场管理者和操作者。B、组织有关人员学习和推广新工艺、新技术。C、检查监督工序的质量和方案、交底的落实情况并及时解决施工中出现的一切技术问题。D、负责组织隐检、预检和验收。1.4.工长质量责任制工长是施工现场直接指挥者，必须坚持管生产必须管质量的原则，其主要职责如下：A、负责组织技术方案、技术交底的实施，并在实施过程中认真检查和落实。B、对施工工程的测量及定位放线等负直接责任。C、负责各分项施工之间的协调管理，确保整体质量。D、经常检

4、查各班组按图纸和技术要求施工的情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或停工。E、掌握工程的全部质量情况，参与定期质量检查。1.5.专职质量检查人员质量责任制各级专职质量检查人员对施工质量负有直接监督责任。其主要职责为：A、经常分析工程质量状况，随时掌握分项工程的质量动态。B、收集、整理工程质量的原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。C、按国家质量验收标淮和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和验收。对不符合质量标准的工程，有权责令整改、返工、停工。D、掌握质量管理中常用的统计方法、并进行计算、分析运用。E、坚持原则，正确

5、反映质量情况，大胆行使质量检查人员的权限；参加质量验收和质量事故分析会。1.6.生产班组长质量责任制班组长是班组施工操作的组织者，对操作质量负直接责任。其主要责任如下：A、对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”的思想；认真贯彻质量管理制度和各项技术规定；全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。B、领导本组人员严格按图纸、技术要求和操作规程进行施工。C、搞好文明施工，保持良好的生产秩序；积极采用新工艺、新技术；帮助本组成员不断提高操作技术水平。D、把好材料使用质量关。对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接

6、，属本工序的不交；对班组所施工的工程质量负责。E、组织本班组人员做好质量自检、互检和交接检工作。F、对本组人员操作不合格的分项工程，应主动组织返修，直到合格为止。1.7.操作工人质量职责：A、做到“三懂四会”。即懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程，会看图、会维修、会操作、会检测。每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。B、爱护原材料和各种构配件及半成品，正确使用各种工具和仪表设备。做到精心维护，使其经常保持良好状态。C、严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工，凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底，以及不按应

7、知应会操作造成返工或质量事故者，要负直接责任，并赔偿经济损失。D、自觉接受专职质量人员和技术人员的检查和指导。2.创优措施根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。在本工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部（子分部）工程质量确保单位工程质量。工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。2.1.创优措施2.1.1.培训教育开工前对每一个分项质检所需的表格及填写要求、验评标准、验评的时效