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时间:2019-05-09
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1、Position信息部——Cardinal年报介绍位置的理念年报简介位置年报目录战略及业务简介简介businessbehindhealthcare简介简介简介简介医药:医疗器械:——公司网站简介战略:Ourstrategiesaresimple:focusonhealthcare,buildscaleandmarket-leadingpositions,expandthebreadthofourofferings,andcreateuniquesolutionsforcustomers.——2004年报定位:从事医疗保健背后的业务,CardinalHealth帮助药店、医院和门诊医疗
2、点专注于患者的护理,同时降低成本,提高效率和质量,提高盈利能力。——公司网站Cardinal12位置位置之确立CardinalHealthOverviewProductDevelopmentManufacturingandPackagingServicesDistributionServicesMarketingandSalesServicesOperationsandClinicalImprovementServices+++CardinalHealthisaVitalLinkBetweenManufacturersandProvidersofPatientCareHealth-C
3、areManufacturersHealth-CareProvidersPatientHealth-CareIndustryServiceProvider位置位置——起步起步:成立于1971年,CardinalFoods,从事食品杂货批发。位置方式范围1978年,收购BaileyDrugCompany,更名CardinalDistribution。药品批发市场发展机遇。客户服务是药品分销重要因素。及时和准确的交付至关重要。食品杂货批发价格敏感而且服务不是重要质量因素。355家药品批发商,区域性或针对特定客户定位:位置——机会药品批发分销:1、能够满足药品分销的供应链很少2、批发分销商
4、可以影响价格——商人的智慧3、药品制造商外包其大多数的分销4、医院客户也在外包其药品运营位置方式范围位置——收购扩张:1、1983年上市4个中西部分销中心,上市获取的资金位置方式范围2、1984——1994年先后收购12家药品批发分销商收购是这一时期的增长战略。公司成为收购的专家。收购的目标是扩张地域覆盖性,扩大客户基础位置——收购位置分销优势:1、技术优势在线订单BarCoding库存管理技术2、能力优势全国可达的分销中心收购后整合:积极降低冗余关闭不力的仓库合理化分销运营和销售团队收购后推广在线订单应用BarCoding库存管理技术保持优势:位置收购哲学:具有促成Cardinal
5、领先位置的潜力在市场或地缘区域具有领先的位置能够拓展已有业务的产品/服务线收购时机:先考虑整合要素;选择最恰当价格位置整合关键:运营需求人力资源问题IT系统集成年报年报介绍年报年度主题:1997:CreativeSolutionsInPharmacyEvolution1996:ExtendingOurHealthCareReach1998:CustomerFocusedSolutionsDriven1999:PassionforPerformanceinHealthCare年报——收购扩张:1997年OwenHealthcare,Inc.Pharmacyoutsourcing医院药房
6、管理服务1998年,CRCInc,RxMarketingconsulting药品报销咨询服务1998年,R.P.SchererCorporation,RxPackaging具有国际领先的药物释放系统,最大的软胶囊制造商1996年,PCIServices,Inc.RxPackaging国际综合包装服务提供商1998年,MediQualSystems,Inc.RxAutomatedsystems临床信息管理系统提供商1996年,收购Pyxis药品自动分发系统,面向医院和医疗服务机构1995年末,收购MedicineShoppe药品零售——特许加盟机构年报——19961996:Extend
7、ingOurHealthCareReach医药分销商转型为医疗保健服务提供商年报理念:以客户为核心医院长期护理机构诊所零售店PyxisMedicine-ShoppeKmartCardinal-Distribution年报——收购Pyxis扩张:1、1996年,收购Pyxis药品自动分发系统,面向医院和医疗服务机构美国、加拿大,1600家医院2、Pyxis已经收购AlliedPharmacyService,Inc.药房管理服务构想:Pyxis系统记录的执行数
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