CCP与备货0403(华为培训)

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1、订单业务知识之CCP与备货www.anydaily.com了解合同备货计划与生产过程，能够通过备货信息系统查询合同备货进度。课程目的www.anydaily.com1、了解订单计划内容2、重点熟悉CCP业务流程、CCP基本信息及CCP制定原则3、熟悉CCDP制定和备货生产过程4、了解合同备货信息系统、信息流及信息管理5、了解目前供应链的组织结构课程目标www.anydaily.com一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例讨论6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构目

2、录www.anydaily.com1、订单履行计划PMwww.anydaily.com2、订单计划内容客户合同CCPCCDP理货包装计划发运计划客户ERP采购、加工计划库房特采计划库房www.anydaily.com3、订单计划与物料计划的关系www.anydaily.comCCP与备货一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例讨论6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构www.anydaily.com1、CCP定义CCP（CustomerContractPlan）即客

3、户合同计划，是由华为公司1996年提出的订单执行计划，它明确规定客户合同在各主业务环节的计划完成时间，是对订单履行所作的粗排产计划。作用：优化资源配置利用，实现投入产出最大化。控制订单履行过程，最大限度地满足合同要求并及时交货，实现客户满意度的提升。www.anydaily.com2、CCP业务流程接收打印合同下达特采计划制定CCP审计计划CCP立项合同审计工勘预付款统筹制定CCP后期计划合同下单ASMS系统信息流NETSTAR报价信息www.anydaily.comCCP与备货一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关

4、系5、案例讨论6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构www.anydaily.com1、CCP基本信息运输方式供货地点CCP类型合同类型合同要货量合同要求交货日期CCP基本信息是根据合同关键信息确定的一些对合同排序、计划制定、业务环节履行具有指导意义的信息。www.anydaily.com等于合同文本签定的交货日期减去在途运输时间，牵引CCP计划的制定。2、合同要求发货日期（DATE5）信息海外合同固定资产要货合同购销合同实验局/展示会/销售借货合同更改单其它情况下更改《合同交货日期更改联络单》等于要求箱单完成日期审批延迟，顺延DATE5工勘延误，

5、顺延DATE5审计延迟，顺延DATE5预付款延误，局方原因工勘延迟，顺延DATE5www.anydaily.com3、合同类型信息根据合同是否需要跨部门备货确定，针对不同的合同类型采用不同的计划方法和资源倾斜政策。说明：一、以整个合同为判断单位。二、整机产品：是指有机柜（通常情况下有主控板）的产品。三、固定台、内置传输、电源、配线架、低端路由器、ISDN视为散件。四、冲销部分不考虑。单一合同：由单一备货部门备货的合同线外组合：整机产品跨网络、无线、传输两种以上产品的合同线内组合（无线/网络/传输组合）：整机产品全为无线/网络/传输产品，由多个备货部门备货的合同。www.anydaily.co

6、m4、CCP类型信息CCP计划员根据合同的重要性和紧急程度确定，体现合同处理的优先级。紧急急散件成品货期不足重要且急市场反馈一般重要重要程度紧急程度低高低高www.anydaily.com5、供货地点信息退货退货冲销借货冲销货已发补手续办事处发货公司发货以非订单方式（如供应商直发、当地采购、借料发货等）发货，根据销售合同补订单手续。合同设备由公司工厂发出（含客户自提）指合同货物的发出地点。www.anydaily.com6、运输方式信息国内合同由CCP计划员根据合同要求交货日期、交货地点、交货方式确定；海外合同根据合同签定的确定。优点汽运铁路行包空运EMS运输期较汽运短，较适用新疆、东北，尤

7、其冬季、不适且汽车行驶的地区。开通城市少，服务差，二次运输货期无保证送货快捷，安全可靠价格昂贵，只宜在紧急情况下采用。对货物体积和重量有严格限制，只开通部分大中城市。方便快捷，安全可靠，覆盖全国任何角落。只适用小件货物，不提供签收回执，有遗失风险价格适中，易于监控，门对门服务，无体积限制。安全性差缺点www.anydaily.com7、合同要货量统计www.anydaily.comCCP与备货一、订单计划概述