最新采购工作计划样本

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1、最新采购工作计划样本在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是是比较温暖，而个人又容易易对家产生依恋和赋于责任任感。突然想引用一句话““三立是我家，成功靠大家家”。公司是一个团队，只只有依靠大家的力量，公司司的各项制度才能得以实施施，从

2、而走向更高的境界。。在这三个月所接触的工工作中，发现了很多弊端，，如：一、iso的推推行过于形式化很多人把把iso当做一种应付，认认为只要拿到一纸证书便万万事大吉。而事实，这是一一种极端的想法，iso是是一个持续改进质量管理体体系的有效性，以满足顾客客需求。先前公司形成书面面之质量手册、程序文件、、作业指导书亦不少，但是是大多徒于形式，未并真正正执行。且大部份文件并不不适宜公司目前状况，尚没没有有效利用。而导致在产产品追溯时无依据可查，对对后续所发生之异常状况亦亦无相应之应急措施，造成成恶性循环。针对这些现象象，只有从根本上

3、解决，才才能真正实施iso，发挥挥iso之有效功能。首先先让公司全员明白iso的的精神，使公司各项作业有有所依据，并能真正执行。。二、管理层未制定有有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行行的时候都会朝着一个方向向，而最终达到一定的目标标。就像管理的目标是人，，管理的目的是事。在过去去的一年里，每个部门针对对自己部门的业绩不明确，，是否达到公司所要求之境境界无从查证，更谈不上改改善措施。后续每一个部门门所负责的工作，都应该制制定一个较为合理，有效之之目标，并定期以数据统计计，是否达到目标，甚至超超过目标，并针对未达成部部

4、份提出原因分析、处理对对策及预防再措施。三、、计划执行度不力，造成成等待浪费由于生产原料料供应中断、作业不平衡和和生产计划安排不当等原因因造成的无事可做的等待，，被称为等待的浪费。生产产线上不同品种之间的切换换，事先准备工作不够充分分，势必造成等待的浪费;;每天的工作量变动幅度过过大，有时很忙，有时造成成人员、设备闲置不用;上上游的工序出现问题，导致致下游工序无事可做。此外外，生产线劳逸不均等现象象的存在，也是造成等待浪浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制制，经常性的无单领料、补补料或未经办理入库

5、便直接接领用，导致库存帐物卡不不符，物料确认不准确，该该申购的材料未申购，不该该用的材料申购一大堆，恶恶性循环。造成库存积压，，生产断线。严重影响生产产进度，增加太多呆滞产品品，给库存管理带来极大的的困扰。但在近一两个月内内，已严格要求所有领料、、补料必须凭领(补)料单单方可发料，且遵循《产品品交付管理程序》办理。并并严格按照陈总所要求之以以销定产执行材料申购、生生产排产。以上改善，十一一月份在销售状况未减少的的情况下，采购金额已明显显降低100万人民币。由由此可见，控制库存材料对对公司资金的流动起着决定定性的作用。五、制造

6、造过多制造过多，过早，，提前用掉了生产费用，失失去了持续改善的机会。因因五金部门间断性空闲，为为了不浪费生产能力而不中中断生产，增加了在制品，，使得制品周期变短、空间间变大，还增加了搬运、堆堆积的浪费，带来庞大的库库存量。六、管理不当常常问题发生以后，管理理人员才采取相应的对策来来进行补救而产生的额外浪浪费。这些问题由于事先管管理不到位而造，科学的管管理应该是具有相当的预见见性，有合理的规划，并在在事情的推进过程中加强管管理、控制和反馈，这样就就可以在很大程度上减少管管理浪费现象的发生。