国内外BIM的发展与综合应用

《国内外BIM的发展与综合应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、国内外BIM的发展与综合应用企业简介中国建筑标准设计研究院有限公司（简称“标准院”），隶属于中国建设科技集团，创建于1956年，前身是国家建委标准设计院，原为建设部直属的科研事业单位，2000年转制为中央科技型企业。标准院是目前国内唯一集标准规范、标准设计、工程设计、地下人防、产品认证、软件研发等于一体的综合型科研、设计与技术服务企业，在建筑行业享有较高声誉，在全国有重要影响。当前国内BIM应用的三个不足数据化（信息化）程度不足平台化（整合化）程度不足标准化（系统化）程度不足中国BIM发展脉络对行业发展的判断（近期）政策导向标准准备软

2、件发展分布运算标准出台软件平台化云计算中心电子交付／审批……认证体系教育／培训体系政府政策趋于明朗软件、应用等开始协同大型企业开始搭建合规架构标杆项目、做法出现合规应用明晰大型企业标准化应用行业人才大量涌现除了针对软件培训，还有体系培训中小企业开始发展标准做法固化中小企业得到发展空间全行业被迫转型国内BIM北京上海香港深圳安徽辽宁重庆四川陕西广东山东buildingSMARTCBSBIMbuilsingSMART是一个非盈利性标准和实施的组织，成立于1995年。通过建立和采用国际标准来推动建筑经济转型的全球化权威组织。负责制定IFC数

3、据标准及相关标准，如今被众多的软件所采用。全球趋势全球趋势BIM应用已成全球趋势6表1部分国家BIM应用政策国家机构类型推行机构现状及推行方式美国政府美国总务管理局（GSA）GSA是推广BIM在公共项目中应用的先行者，形成了政府项目应用BIM的一整套指导方针，从2008年起在政府项目中强制应用BIM。政府陆军工程兵团在其所有项目中强制使用BIM。加拿大协会加拿大BIM协会领导和促进BIM在加拿大建设环境下的设计、施工和管理过程中协同共用。英国政府政府建设部内阁办公室制定了分阶段BIM应用计划用以在五年内增加BIM应用。到2016年，政

4、府将要求在公共项目中强制应用BIM。已发布BIM标准BS1192:2007,BSISO29481-1:2010,BIP2207。德国无集中合作BIM软件市场由家庭生产的产品主导，广泛应用BIM的方针还未确立。丹麦皇室/政府独立客户宫殿与产权处，国防建设部，丹麦大学产权处等都要求其项目强制使用BIM。挪威政府公共建筑（Statsbygg）挪威政府在2010年发布成功应用BIM的承诺：在新建建筑中应用IFC/BIM。政府挪威国防置业处运行三个BIM试点项目。芬兰政府议院产权局（物业服务处）从2007年开始在其项目中使用BIM。2007：在

5、项目中应用IFC/BIM，未来要实现基于集成模型的操作。全球趋势6国家机构类型推行机构现状及推行方式荷兰政府住房与建设部（Rijksgebouwendienst）2011年11月1日，住房、城市规划、环境部引入RGDBIMnorm，2012年7月1日进行了更新。伊朗协会伊朗BIM协会（IBIMA）IBIMA分享知识用以支持建筑工程管理与决策。新加坡政府新加坡建设局Building&ConstructionAuthority(BCA)已经开始通过CORENET进行BIM审批。将BIM作为公建项目采购的一部分。2015:新建项目BIM审批

6、>5000平方米。韩国政府政府采购处到2016年，要利用BIM完成超过5000万美元的项目并且公建项目全面应用BIM。澳大利亚公共组织澳大利亚生产力委员会；澳大利亚建筑业论坛(ACIF)；澳大利亚采购与建设联盟(APCC)；建筑环境产业创新联盟(BEIIC)等BIM刚刚起步，但是政府和行业协会都在努力加速这一过程。悉尼歌剧院的例子是BIM应用在管理已有建筑上的成功案例。中国大陆政府-BIM被写入了国家十二五计划。学术机构清华大学制定了中国的BIM框架。续表1部分国家BIM应用政策新加坡政策4新加坡建设局（BCA）推动BIM发展电子审批

7、：BCA的CORENETe-submissionsystem（https://www.corenet-ess.gov.sg/ess/）在全球范围内享有很高的声誉。2011年1月25日，BCA开始接受基于BIM的建筑图纸提交。图1新加坡e-submissionsystem新加坡政策4ConstructionProductivityRoadmapBCA于2011年发布了《ConstructionProductivityRoadmap》，内含行业BIM应用规划。推动BIM更广泛的应用，将强制使用BIM监管审批逐步引入到建筑审批（到2013年

8、），结构和机电审批（到2014年）中，最终实现大于5000平方米的项目计划全部采用BIM审批（到2015年）。图2新加坡BIM实施路径ChallengesStrategyLackofBIMDemandEntrenchin