2016项目经理工作计划范本

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1、2016项目经理工作计划范本一、提高与人勾通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一一个必不可少的，在去年，，我所负责的襄阳输油处就就是一个政府项目，光是走走流程所用的文档都装了一一大摞，而每个文档所涉及及到的甲方、监理

2、、各个项项目的施工方的签字盖章，，就是一个要花大量时间去去处理的事情，这些相关的的流程，文档都有一个固定定模式，在今后的工作中，，我会把这些相关的模板全全部备份下来，留作以后施施工。2、严格管理施工工我们的项目建设主要是是机房建设，机房建设项目目的施工是多个分项结合的的一个项目，包括装修、监监控、综合布线、防雷接地地、配电、空调、新风，所所涉及到的方方面面很多，，严格要求安装图纸施工是是必需的。三、提高室内内装修施工能力装修在机机房建设中是一个费时费人人费力的分项，而在装修这这一块，我感觉是一个弱

3、点点，经验的不足，所造成材材料的损耗浪费，整体装修修效果不好，用一个别的材材料可以达到更好的效果等等一些问题，而且材料的用用量，价格都不是能很好的的估算出来，因此我今年的的重点是提高装修施工的能能力。四、提高工程预算算定额报价的能力在很多多政府工程报价的时候，都都是要通过预算定额来报价价，里面的格式与传统报价价存在很大区别，非常复杂杂，这也是我以后长期学习习的目标。五、提高项目目方案报价和画图的能力一个项目的实施，好的方方案决定着项目的组成，严严格严谨的图纸决定着项目目的效果，在以后的工作中中这些

4、都是我要学习的重点点。这就是我xx年的计计划，在努力完成公司领导导交给我的任务的同时，进进一步提高自己的技能技术术，不懂的要向书本学，向向领导学，向师傅学，向同同事学，不断丰富自己的知知识结构和才干，培养良好好的学习习惯，为创建公司司的美好明天而努力。